论“过剩时代”给管理与信息化工作带来的挑战和机会.docxVIP

PAGE 31 中国化工副CIO培训班毕业论文 论“过剩时代”给管理与信息化工作 带来的挑战和机会 指导老师：任国琦 撰写人：副CIO培训班第四小组 2013年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 摘要 2 第二章 “过剩时代”化工行业特征分析 3 第三章 集团所属化工企业管理与信息化工作现状 6 第四章 集团所属化工企业普遍面临的问题 7 第五章 部分企业管理与信息化工作实施成效 9 （一）北京蓝星组织变革落地实施 9 （二）昊华实施采购变革降低采购成本 11 （三）沈化股份深入推进全面预算管理 13 （四）昊华狠抓销售变革求实效 14 （五）风神轮胎升级服务系统领跑营销之道 16 （六）ERP项目促进昊华氯碱板块协同管控 18 第六章 管理与信息化工作的挑战和机会 19 （一）资产全生命周期管理方案 19 （二）产、供、销协同解决方案 24 （三）建立统一信息化采购平台 29 第七章 结论 31 第一章 摘要 在“过剩时代”背景下，中国化工集团公司所属传统化工制造企业普遍出现产能过剩局面，企业盈利水平快速下滑，部分企业甚至亏损。为配合打好“调结构”和“稳增长”的攻坚战，各所属企业管理与信息化工作坚持引入先进的管理理念和方法，利用现代化网络通讯、信息智能