领导能力诊断知识考试.docVIP

二、领导能力诊断 （一）你是一位好领导吗？ 欲知分晓，请回答下列问题： 1、在以下三种职业中，你喜欢哪一种？ （A）做某个组织的发言人？ （ ） （B）做某个团体的首领？ （ ） （C）做某支军队的指挥官？ （ ） 2、你认为权力下放有何益处？ （A）有利于提高个人能力？ （ ） （B）可以让上级领导集中精力于高层管理？（ ） （C）减轻上级领导的工作负担？ （ ） 3、当你做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？ （A）是的，因为我一贯重视下属的意见。（ ） （B）不，我认为管理者有权作决定。（ ） （C）不一定，这要取决于我是否有时间。（ ） 4、你授予下属多大权限？是否希望他们： （A）先斩后奏？（ ） （B）每作重要决定时都征求你的意见？（ ） （C）自行决定是否需要征求你的意见？（ ） 5、你希望下属参与制定工作计划吗？ （A）不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（ ） （B）是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（ ） （C）有时候，但重大项目除外。（ ） 6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否： （A）立即向他表示祝贺？（ ） （B）不加评论，避免他趁机要求加薪？（ ） （C）遇到他时顺便赞扬几句？（ ） 7、如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否： （A）尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（ ） （B）态度强硬地威胁他，逼他改正？（ ） （C）上报人力资源部门，请他们去调查？（ ） 18、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否： （A）发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（ ） （B）安排一位助手去向大家解释？（ ） （C）召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（ ） 9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否： （A）告诉他那个职位本来就不适合地？（ ） （B）教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（ ） （C）劝他别伤心，谁没有挫折？（ ） 10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否： （A）指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（ ） （B）告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（ ） （C）表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（ ） 评分标准： 答案 得分 题号 A B C 1 1 5 3 2 1 5 3 3 1 5 3 4 1 5 3 5 5 3 1 6 5 3 1 7 5 3 1 8 5 3 1 9 5 3 1 10 5 3 1 结果分析： 80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力、你领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。 55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充 分相信群众。 25~50分：你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。 0～20分：你根本不适合做经营管理工作。 （二）你是一位好政治家吗？ 许多重要的生意经是从商业学校学不到的。虽然学校教师教授了一些知识与技巧，但那只是一些皮毛而已。真正决定成功与失败的是你的政治头脑，而这一点却往往被忽视。 你有政治家的头脑吗？请回答下列问题。 1、你被派往一个距公司总部200公里的地方任职，但你担心在这个遥远的角落会被人遗忘，错过提升机会。你是否： （A）接受任命？ （B）接受任命，经常写报告给总部并抄送有关首脑人物？ （C）要求工作一段时间后即调回总部？ 2、如果老板在公司聚会时当众开你的玩笑，你是否： （A）满脸阴云，保持沉默？ （B）反过来开他的玩笑？ （C）甘当笑料，笑得比众人都热烈？ 3、如果你对某位颇有心计的下属挑选的雇员有成见，你是否： （A）拒绝他的推荐。 （B）为平衡关系，同意他的决定？ （C）建议他去收集有关此人的材料？ 4、如果老板对你的某个过错很恼火，你是否： （A）将错误推委到别人身上？ （B）向他道歉，同时感谢他直言不讳的批评？ （C）为自己辩解，强词夺理？ 5、如果某位下属强烈反对你的部门重组计划．而你又无法说服他改变主意、你是否： （A）向他许诺．只要他收回己见，就在新部门中为地安排一个重要职务？ （B）用开除相威胁．逼他合作？ （C）请老板批准他去参加一个月的进修，在此期间你将实施重组计划？ 6、如果两派领导之间的权力之争复杂激烈，每方面都想争取你的支持．你是否： （A）不偏不倚，保持中立？ （B）对双方均表示同情．但不表明立场！ （C）支持势力强大的一方？ 7、如果董事长从商业学校培训班