海尔集团文化上课讲义.pptVIP

海尔集团文化;主体思路;发展篇;管理篇;我们的形象识别标志 时刻提醒 问题警示录 思想警示录 我们的个人修养 我们的思想政治原则 我们的思路 我们的运行模式;海尔战略发展的三个阶段;三个方向的转移;海尔管理发展的四个阶段;海尔的管理理念;海尔管理模式;OEC管理法;OEC管理法内容; “OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。;一个核心;三个基本原则;PDCA ;管理提示;80/20原则;问题解决三步法;九个控制要素5W3H1S;6S;我们的企业文化;我们的海尔精神;我们的海尔作风;我们的理念;市场理念 创造市场 只有淡季思想 没有淡季市场 只有疲软的思想 没有疲软的市场 售后服务理念 用户永远是对的 出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 ;资本运营理念 东方亮了再亮西方 海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 技术创新理念 创造新市场 创造新生活 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 ;我们对市场的两条原则;我们的创新理念;我们的形象用语;3.各类产品形象用语： ;我们的形象识别标