- 10
- 0
- 约5.71千字
- 约 10页
- 2019-10-29 发布于天津
- 举报
更多企业学院:
《中小企业管理全能版》
183套讲座+89700份资料
《总经理、高层管理》
49套讲座+16388份资料
《中层管理学院》
46套讲座+6020份资料?
《国学智慧、易经》
46套讲座
《人力资源学院》
56套讲座+27123份资料
《各阶段员工培训学院》
77套讲座+ 324份资料
《员工管理企业学院》
67套讲座+ 8720份资料
《工厂生产管理学院》
52套讲座+ 13920份资料
《财务管理学院》
53套讲座+ 17945份资料?
《销售经理学院》
56套讲座+ 14350份资料
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料
机构客户交易部发展规划之设想
(征询意见稿)
一、机构客户部的定位和职责
部门定位
逐步向营销部门过渡
是非利润中心
机构客户交易部的设立是面向证券市场未来竞争的要求,但公司目前机构设置、业务流程、考核体系均不能满足这种要求,因此必然出现一种由旧体制向新体制过渡期的业务模式,而机构客户部的定位也必将会随着过渡期业务格局调整的进度经常发生变动。
在目前状况下,对机构客户交易部的定位不仅面向机构客户的经纪业务,还应包括机构客户的综合性需求,利用公司整体竞争优势,与各专业部门合作,为机构客户提供高层次、专业化、全方位(涵盖了承销上市、财务顾问、经纪业务、资产管理、购并重组、专业研究等各方面)的“一站式”服务。显然原“机构客户交易部
原创力文档

文档评论(0)