?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * 同时与前期部密切配合,梳理各专项验收计划与前置条件,在进度上进行重点把控,做到以验收促进度、抓落实保验收。如:项目在阳台玻璃栏板未全部安装情况下,经过协调沟通,规划先行进场验收,现场对于验收过程中出现的不符情况及时进行沟通、处理。消防、人防、绿化等验收均采用上述思路,提前进行验收,给整个工程后续的综合验收起到了促进作用。 项目在2011年11月底基本完成了所有的验收工作,给项目的顺利交付提供了充足的准备空间。 进度管理 一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 八 结束语 七 经验教训 海棠公寓在2012年1月6日顺利交付,2012年7月底完成所有的整改工作,将一朵美丽的“海棠”之花交给我们业主手中。 交付及售后服务 数量 比 例(%) 备 注 总户数 663套 交 付
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