器材管理系统.docxVIP

PAGE 2 前言 本系统主要能实现对医疗器材信息、消耗材料、维修信息、消毒信息、计量信息和科室信息的录入、查询、插入、删除、维护和统计等功能，并具有良好的人机交互能力。它可以让科室人员以及院领导及时了解全院各个科室各种医疗设备的详细情形，以便及时作出正确决策。 我们利用VB可视化的编程进行GUI登陆界面的设计，同时用MySQL建立数据库，使界面和数据库接口连接起来，完成我们器材管理系统的设计。 关键词 器材管理系统，器材信息 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 1 1.系统概述 1 1.1器材管理系统的基本要求 1 2.系统分析 2 2.1需求分析 2 2.2系统业务流程分析 3 2.3数据流程图 4 2.3.1零层数据流程图 4 2.3.2 1层数据流程图 5 2.3.3 2层数据流程图 5 2.4数据定义及数据字典 9 2.4.1数据流描述 10 3.系统设计部分 21 3.1功能结构图设计 21 3.2输出设计 22 3.3存储文件格式设计 25 3.4输入设计 29 3.4.1输入方式 29 3.4.2校对方式 32 3.4.3系统界面设计 33 4.系统实施 36 5.总结 40 参考文献 40 PAGE 40 系统概述 1.1器材管理系统的基本要求 该“器材管理系统”是一个具有上百名医护人员，日接待上千病人的综合性医院的器材管理系统。对这样一个医疗器材使用量巨大的医院，使用传统的手工分类整理器材信息的方法，工作量大，采购和维护不方便且准确率低，效果不好。医护人员只能通过去器材管理处登记获取，耽误病人获得救治的时间，而且耗时耗力，不能满足医院高效运作的需求。现在需要建立一个网络化的电子器材管理系统。 该器材管理系统的服务对象是医护人员。医护人员只能看到自己科室的器材信息，对所需器材的使用量进行信息登记，然后有器材管理中心接收信息，向各个科室进行配送，最终形成电子文档信息储存在服务器端。医护人员可以通过网络进行查阅。 系统分析 2.1需求分析 首先，我们先对器材管理系统的结构、组织和用户情况进行分析（如图1所示）： 设备科 设备科 采购处 器材维修处 低值易耗管理 处 消毒供应处 器材配送处 办公室 院长 财务处 技术支持处 图1 器材管理系统的组织结构 器材管理在院长的全面负责下，由办公室、设备科和财务处组成，设备科又下设采购处、器械维修处、低值易耗管理、消毒供应处和器材配送处。各个部门的业务职责如下： 办公室：办公室协助院长管理日常工作，负责统计病人和医护人员的需求 ，制定采购计划。 财务处：财务处负责财务方面工作。 设备科：设备科负责统计器材的使用、维护、采购情况，及时采取相应措施。 采购处：采购处负责联系器材供应商，挑选合适的器材，商议价格，对需要的器材及时更新和购进并对器材进行分类编码，便于管理。 器材维修处：器材维修处负责通知专业的维修人员定期对医疗器材进行维护，保证医疗就诊过程的安全高效。 低值易耗管理处：低值易耗管理处负责对低值易耗品进行统计，需要进行大量的记录，维护量大。 消毒供应处：消毒供应处负责对使用器材进行杀菌消毒，防止就医过程的感染，提高安全性。 器材配送处：器材供应处负责接收医护人员的器材需求，按照需求进行选择并按时发送给相应的科室。 技术支持处：技术支持处负责对各个部门需求设计和网络维护，确保信息的安全存储和及时备份，是整个系统稳定运行。 2.2系统业务流程分析 其次，系统要达到业务目标，业务流程分析显得十分必要。器材管理系统的业务流程如图2所示： 邮箱 邮箱 器材登记表 采购员 入库单 配送登记表 维修员 维修记录 器材目录 器材使用单 注册登记表 医护人员 管理处 器材管理员 配送员 人员登记表 消毒员 消毒记录 图2 器材管理系统的业务流程 通过调查分析，器材管理系统的主要业务流程如下： 医护人员通过账户查询自己科室的器材供应目录，获得器材的种类和数量信息，将需要的器材信息发送给配送部门，然后根据医疗情况登记器材信息并将反馈意见发送给器材管理员，由器材管理员整理器材使用、人员、时间等信息后,通知各部门进行配送、消毒和维修工作。对于需要更新的器材，安排相应人员去采购。最终由管理处记录所有器材相关信息，形成信息保存下来，以便查阅和器材维护。 2.3数据流程图 数据流程图是全面描述信息系统逻辑模型的工具，它抽象概括地把信息系统中各种业务处理过程联系起来。以下是器材管理系统地数据流程图。 2.3.1零层数据流程图 医护人员 医护人员 器材管理员 P0 器材 管理 系统 人员管理