《君氏咨询项目经理手册或秘书手册》经营管理.pdfVIP

咨询项目经理手册或秘书手册 注：本手册用于项目中的记录，并于项目结束后交于综合管理部存档。 一、项目前期： 名细 项目建议书（名称） 制定人员 项目建议书核心模块 版式： 主色调： 阶段划分 字体 字号 项目 宋体 大标题 前期 隶书 小标题 楷体 正文 项目合同编号 签定日期： 项目结 诊断起 方案设计 方案实施 束时间： 止日： 起止日： 起止日： 项目成本 预算 项目成本 核算 项目初期 组建项目组人员： 项目总监： 项目经理： 项目秘书： 项 目 进 度 按 排 项 （姓名） （工作内容及时间要求） 协助事项 目 组 工 作 分 工 项 时间 年 月 日 至 年 月 日至 月 日至 月 日至 月 日至 月 日至 目 姓名 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 成 员 进 驻 客 户 处 安 排 项目组人 项 课程名称 时间 地点 项 目组 人 员 培 培训内容 时间 地点 姓名 员学习、 目 训 培训安排 经 理 资料借阅 借阅客户资料： 借阅外部资料： 公司提供给咨询师资料（书籍） ： 咨询师提供资料： 登记 启动大会 时间： 地点： 参会人员： 培训名称： 流程： 培训人： 课时： 议程： 二手资料收集与消化 访谈与问卷调查 团队讨论分析 诊断与建议框架 存在问题 项 目 访 谈 行 业 诊 断 成 员 题纲