主管的角色教学讲义.pptVIP

优秀精品课件文档资料;主管的理念和角色;不是一個人把事做好而是一群人把事做好;不是一個人把事做好而是一群人把事做好;一個主管的時間、精力有限,無法面面俱到,因此唯有采用重點管理.一般而言,一個單位的資源(人、 事、物)絕大部分(80%)是正常,而其中(20%)是異常的,主管應針對異常(20%)的人、機台、產品來管理(透過日報表、 、資料統計表分析),把20%管好就等于完成大部分的工作了,簡單又輕松.;消滅個人差異→采用異常管理;無計劃勿上班,無檢討勿下班;人員的運用和余力管理;預防重于管理→預測問題點;要找信心和方法,不要找藉口和理由;員工樂意、老板滿意、你順意;求變與求新;心 質 改 造 的 重 要 ;心 質 改 造 的 重 要;心 質 改 造 的 重 要;心 質 改 造 的 重 要;熱忱;熱忱;熱忱;基 層 的 管 理 藝 術 ;基 層 的 管 理 藝 術;基 層 的 管 理 藝 術;基 層 的 管 理 藝 術