刍议如何加强房地产企业的财务 管理.docVIP

现 代 商 业MODERN BUSINESS 管理纵横Sweeping over the Management 118 随着城市建设综合开发、土地有偿转 让和住房商品化等重大政策的实施，我国 房地产企业进入了前所未有的高速发展时 期。房地产企业经营所具有的复杂性和多 样性使其对其财务管理提出了较高要求。 加强房地产企业财务管理，提升财务管理 水平，已成为房地产企业实现可持续发展 的关键。 一、房地产企业财务管理面临的现状 目前,大部分房地产企业的财务管理 还处于基本的会计核算的阶段,尚没有充 分发挥财务管理在战略实施方面强有力的 作用。主要存在以下几个问题: 1、开发项目缺乏整体上的可行性论 证。在我国，房地产企业的项目调研、产 品开发、成本核算、利润平衡、开发规模 等，均明显有别于其他行业。房地产开发 企业普遍存在重视工程决算忽视项目决策 的现象。在判断一个项目是否具有可投资 价值时，更多是依赖人的主观判断，缺乏 科学的、完整的市场经济分析和可行性论 证，即便对项目有可行性研究，也仅仅局 限于单个项目，从整体上把握不同项目对 企业具有的战略意义的还很少。 2、财务管理系统的统一和集中程度 不足。许多房地产企业各个项目公司/项 目部核算体系互不相同,财务软件和核算 标准不统一,难以保证向管理者提供统一 可比的财务信息。另外，财务管理“被动 反映型”的现象较突出,预测、控制、分析 等