创优六步走，步步经典.docxVIP

工程知识之创优工程六步走，步步经典 “精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”，这是创优工程计划中的常用要求。如何才能达到这些要求？ 精心组织 做到精心组织，不仅需要一个由优秀项目经理及优秀项目总工领导、各个负责人认真履行的领导团队，还需要一个适合项目、利于企业管理的施组管理策划。 以“四精一严”为例，“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。 精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。 精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。 精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。 精心保护——制订严格的成品保护措施并监督执行。 “一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制；认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 优质高效 按时完工甚至提前完成，需要各分部分项工程的配合。高效的施工作业需要管理协调、各部门积极配合，也需要大家共同努力，为每一个环节注入汗水。 但高效也应保证优质，各环节的登记存档、试验等环节，都应严格遵照现场制度。建筑材料应找什么样的供应商、施工缝怎么留设怎么处理、模板拼接应注意什么;这些问题都应该回答正确。 以结构工程为例： 1 地基与基础