月度工作计划考核办法.docxVIP

月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营H标，激励各部门履行职责，完成刀度工作计划，捉高工作质量，实现 企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用丁?职能部门及所属公司刀度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 转交至 人力资源部 计划执行人实施工作计划 |每刀25日 图1月工作计划流程图 3.2月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作1=1标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理1=1标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续 改进的项1=1,本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 2. 4各计划执行人员必须于每月20日Z前制定好下月的工作计划。 3. 3月工作计划拟定的审批 3. 3.1直接上级对下属提交上来的刀工作计划必须在计划实施Z前根据“刀工作计划表”的各项内容逐项 审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确; 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有吋间限制。如对下属拟定的月工作计工划有?不明 确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“刀工作计划表”要由审批人签字，同时由计划