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月工作总结计划模板 ［篇一:销售部门月度工作总结］ 王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几 次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分 钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。 也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老 问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、 陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题 总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或 多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸 的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝 王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产 品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用 也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢?一定是执行力 出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈！ 怎样提高人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢？ 王经理开始调整guanli思路。 一、人员没有执行力，先找guanli者原因 经常指责员工不对，有没有反思过自己呢？王经理仔细 的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向 员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时 的给予指导；当工作压力来临的时候，将压力分摊给员工 就算了事；不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容, 对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过，也没有对问题 进行追踪；对于客户开发和网点推进没有认真的总结 过…… 王经理倍