企业管理评审计划表.doc

管 理 评 审 计 划 　　　　　　　 　　　 xxSP-C-4.1-01 评审目的 对公司质量管理体系的现状和适应性进行评价，确保食品安全方针，目标和食品安全管理体系的持续有效性。 评审依据 ISO9000：2000；HACCP管理体系文件 评审对象 食品安全方针、目标和食品安全管理体系与供方经营战略目标、资源和环境的适应性。 评审要求 1、对食品安全方针、目标和质量体系的总体效果做出评价。 2、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业环境的变化趋势的适应性做出评价。 3、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业经营战略规划，目标市场及营销策略的适应性做出评价。 评审时间 评审内容 与食品安全管理体系运行相关的各部门运行情况。 参加人员 公司主要负责人及对食品安全管理体系负主要责任的各级管理者。 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 管理评审实施计划 xxSP-C-4.1-02 评审目的 确保质量方针、目标和质量体系的适应性和持续有效性，以满足国际标准要求和受益者期望，提高公司产品在国内外市场的竞争力和适应力。 评审时间 年 月 日 8：30 地点 公司会议室 评审方法 会议采取集中讨论的方法 参加部门及人员 公司各部门主管及与食品安全管理体系运行有关的部门负责人 评审依据 ISO9000：2000；HACCP管理体系文件。 评审准备 1、质检部负责准备内审报告、产品质量情况的综合统计分析报告等资料。 2、销售部准备客户信息、市场信息等综合分析报告资料。 3、生品部、熟制品、宠物部准备产品出成率、生产效率等资料。 4、其它部门准备相应的资料。 评审程序 月 日分发《评审表》， 月 日下午各部门将表交质检部。 会议程序： 食品安全小组组长阐述本次管理评审的目的及相关问题。 食品安全小组组长就体系运行情况进行总结，并宣读上次内审结果。 质检部负责宣读《评审表》汇总情况，对公司质量状况进行分析，资源提供等方面需要解决事宜提出报告。 各部门对产生问题的原因进行分析，并提出相应的解决办法。 总经理对本次管理评审做出总结发言。 食品安全小组组长宣布会议结束。 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 管理评审 会议签到表 xxSP-D-5.6-04 会议主题 2008年管理评审 会议时间 部门 姓名 职务 部门 姓名 职务 总经理 办公室 质检部 生产部 生品部 熟制品部 设备部 销售部 采购中心 宠物部 会 议 记 录 xxxx-D-5.6-02 会议主题 2008年管理评审 会议时间 会议地点 主持人 记录人 参 加 人 员 会 议 记 录 管 理 评 审 表 xxxx-D-5.6-01 评审内容 评审结果 存在的问题或意见 1.公司的食品安全方针是否适宜 2.公司食品安全目标是否适宜 3.公司的食品安全方针是否被有效贯彻 4.公司的食品安全管理体系是否适宜 5.公司的食品安全管理体系运转是否有效 6.公司食品安全方针和目标是否被全体员工所理解和贯彻落实 7. 公司食品安全方针和目标的贯彻实施是否能有效提高公司产品安全性和生产效率 8.公司食品安全方针、目标和体系与公司实力和资源是否适宜协调 9.公司的食品安全管理体系是否健全，有哪些方面需改进调整，以利于公司发展 10顾客对合同执行情况是否满意 11.内审是否还存在问题 12纠正和预防措施实施情况是否良好，还需进一步采取哪些措施 综合评审意见： 是（ ） 符合（ ） 公司食品安全方针和目标 适宜的， 有效性、适宜性的有求。 否（ ） 不符合（ ） 评审人员 时间 年 月 日 注：办公室 质检部 生产部 生品部 熟制品部 宠物部 销售部 设备部