分包单位资质和人员资格管理制度课件.docVIP

分包单位资质和人员资格管理制度 一、目的和依据 根据 GB／TI9001：2008、GB/T50430-2007、JGJ59-2011、JGJ/T77-2010 版标 准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，规范项目部对专业工程承包、设施 设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之规范化、制度化，加强内部核 算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长 期、稳定地为公司提供优质服务。 二、适用范围 本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务 等分包工程的管理。项目经理部分包工程的范围。 三、职责 1．项目经理部职责 1.1 项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评 审； 1.2 项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同； 1.3 对供方的检验和试验工作进行控制和验证； 1.4 作好对供方的跟踪评定记录。 2．工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中 质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系。 3、公司工程科技部负责分包商的材料、机械设备的监督管理。 四、确定分包商的工作程序 （一）确定分包计划 项目经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按项目实际情况以及相关要 求，确定选择分包商的具体要求，须进行分包招标的，应按程序对其进行招标。 （二）分包商的选