T+120产品全面介绍.pptx

T+12.0产品全面介绍;目录;T+产品分层;T+12.0各版本功能模块;2013年，会计新时代;移动管理; 移动+远程;;注意事项;目录;T+财务管理;关键亮点1：B/S架构，让财务人员的工作方式改变;关键亮点2：随时上线，灵活应用，快速交付;;目录;T+业务管理;商贸型企业的选择;生产型企业的选择;随着公司规模的不断扩大，在公司总部以外的地方设置仓库、办事处、分支机构等已成为现代企业管理的常态，渠道商更是遍布全国各地，如何对这些异地机构实行管理成为企业管理的一大难题。;远程管控——异地分支管理，千里运筹帷幄;销售分析多角度;销售分析多角度;销售分析多角度;实时成本、利润分析;实时成本、利润分析;实时成本、利润分析;灵活立帐;灵活立帐;流程灵活，按需选择;流程灵活，按需选择;;批发促销、批发会员; ; ; ; ;建立会员类型，确定积分规则。批发会员只支持积分，不支持储值、也不支持会员折扣。 ;在销售环节根据积分规则自动计算积分。 会员积分情况跟踪 会员积分兑换礼品，可自动形成出库单;审批流;企业上下游协同;企业上下游协同;企业上下游协同;企业上下游协同;目录;T+生产管理;生产型企业的选择;生产管理困惑;订单跟踪;;; ; ;帮助用户分析出成本异常的数据，方便用户进行定位和处理。 成本异常包括：单据成本为0、单据成本波动大、结存成本为0或为负、结存数量为负的数据。;目录;;松散型分销客户的选择;给超市供货企业的选择;紧密型分销企业的选择;如何提高经销商满意度;一、订单协同;订单协同方式1：经销商自助下订单;订单协同方式2：分支机构订单协同;订单协同方式3：手机下订单;二、自助对账;产品对策：自助对账;三、跑店管理;跑店管理：产品对策及应用;跑店管理（业务员跑店）;如何降低分销成本;一、总部分销数据分析;产品对策：分销数据分析;二、智能补货;产品对策：智能补货;如何建立经销商的规范经营体系;产品对策：多营销机构、总部统一管理;目录;零售连锁企业的选择;标准化管理做规模化，快速周转提高销量;1、统一价格管理;产品对策：统一价格管理;2、统一会员管理;产品对策：统一会员管理;3、统一促销???理;产品对策：统一促销管理;4、统一收银管理;产品对策：统一收银管理;5、统一采购、统一配送管理;产品对策：统一采购、统一配送管理;6、经营数据分析;产品对策：经营数据分析;目录;移动审批；来电弹屏，事前了解客户信息；掌上企业，销量、利润心中清; 支持采购订单、销售订单、进货单、销货单、销售出库单、要货单、调拨单、收款单、付款单、收入单等单据在工作圈审批，同时支持信用超额预警、付款预警、收款预警 ;移动审批；来电弹屏，事前了解客户信息；掌上企业，销量、利润心中清;市场变化快，资金回笼非常关键，都是熟客，打电话要货，又不好直接拒绝。“T+移动来电弹屏”帮助王总解决了大问题。;移动审批；来电弹屏，事前了解客户信息；掌上企业，销量、利润心中清 ; 掌上企业：包括每月的利润变动分析、库存资金占用、销售趋势分析、应收总账分析、资金预测。同时提供企业日报、销售排行，供老总随时了解畅销商品等信息。 ;销售排行；移动审批和预警；跑店员管理; 销售排行：可按商品、客户、业务员三个维度查询当日和当月的销售情况。;销售排行；移动审批和预警；跑店员管理; 支持采购订单、销售订单、进货单、销货单、销售出库单、要货单、调拨单、收款单、付款单、收入单等单据审批，同时支持信用超额预警、付款预警、收款预警 ;销售排行；移动审批和预警；跑店员管理; 销售经理可通过手机查看所有跑店员的动态，了解跑店员的路线，再也不要一个个打电话询问了。另外，还可根据地址查谁离的最近，可安排突发事情。;商品管理；移动下单和跟单；收款预警; 业务员直接在手机上就可查看商品的价格和库存，方便与客户谈业务;商品管理；移动下单和跟单；收款预警; 业务员直接在手机上就可下达订单，并可跟踪订单的执行情况。;商品管理；移动下单和跟单；收款预警;收款预警、信用超额预警，提醒业务员哪些客户的款该收了，哪些客户的信用额度超标了，杜绝风险。;定位签到；上报销量和库存；拍照上传;直接定位当前位置，并可进行签到，但如果当前地址和客户地址不一致，则不能签到，杜绝虚假签到。;定位签到；上报销量和库存；拍照上传;直接通过手机就可实时的把超市的库存、销量、补货量上报到总部，总部可及时配货，减少超市断货现象;定位签到；上报销量和库存；拍照上传;通过手机可进行签到拍照、促销拍照、竞品拍照、离店拍照;Thank you!