供应链管理演示文稿6-1-1 第6章课件.pptVIP

用户需要多少就送多少 用户需要什么质量. 就送什么质量 用户在什么地点需 要，就送到什么地点 用户什么时候需要， 就什么时候送货 用户需要什么， 就送什么 一、准时制采购的理念 准时制采购的特点 （1）采用较少的供应商 （2）采取小批量采购的策略 （3）对供应商选择的标准发生变化 （4）对交货的准时性要求更加严格 （5）从根源上保障采购质量 （6）对信息交流的需求加强 二、准时制采购的特点 三、供应链管理环境下批发商准时制采购流程 1 建立准时制 采购班组 5 颁发产品免检证书 4 培训 供应商 2 制定 计划 3 选择 供应商 供应商 批发商 制造商 联合设计 准时制采购 准时制生产 6.准时化交货方式 联合设计 批发商准时制采购流程图 1）建立准时制采购班组 2）制定采购计划 3）选择供应商 4）进行供应商培训 5）向供应商颁发产品免检合格证书 6）采取准时化交货方式 三、供应链管理环境下批发商准时制采购流程 批发商准时制采购步骤 行业案例1：中烟采购流程 行业案例2：服装采购 三、供应链管理环境下批发商准时制采购流程 供应商 制造商 批发商 零售商 准时制采购 准时制采购 准时制采购 准时制交货 准时制交货 准时制交货 准时制交货 准时制交货 准时制采购循环图 三、供应链管理环境下批发商准时制采购流程 准时化生产和准时化采购是相辅相成的哦！ 只有实现了准时化采购和准时生产，准时化交货才能成功！！ 准时化采购实施要点 执行命令 OK!! 准时制消除七大浪费 ① 等待的浪费② 搬运的浪费 ③ 不良品的浪费④ 动作的浪费⑤ 加工的浪费⑥ 库存的浪费 ⑦ 过量生产的浪费 准时制能消除浪费吗? 准时制生产的演变背景 在上个世纪50年代，丰田公司领导认为大批量生产方式不适合于日本，经过研究，摸索出适合自己的丰田模式。该种方式传到美国，被研究人员称之为“瘦型”方式，因为它能比大量生产方式少用一半的人员、时间、生产面积和库存面积，生产出质量好、品种多的产品。翻译过来贴切的叫法是“精益生产方式”而精益生产的两大支柱之一，就是准时制。 准时制生产是由丰田公司研究和创造的一种生产方式， 故又称丰田生产方式。在丰田生产方式中，“看板”作为一 种重要的生产控制手段，因此也有人把它称为看板生产方 式。精益生产方式就是出自对丰田方式的内涵理解而命名 的。 训练内容： 模拟一家批发企业，分角色扮演供应商、制造商、批发商、零售商，体会供应链中准时采购、准时生产、准时交货之间的关系。 要 求： 1. 绘制该批发商的准时采购流程； 2．模拟准时制采购班组选择供应商情景。 采购人员私下里早已有了“心仪”的供应商了，但是为了彰显公平， 掩人耳目，在实际采购的过程中还是会像模像样地走走过场，通常的 做法是“指东打西” 体现在以下几方面： 质量要求：如采购302不锈钢板材，却向供应商询价不锈钢304的 价格，因后者的质量比前者高，报价自然会高，所以不被选中； 数量要求：供应商一般都会对采购批量的大小有相应的折扣优惠。 如采购数量10000件，却向供应商询价的数量是2000件，报价自然会 高，所以不被选中； 结账要求：现货现款，就会有相应的现价——比较低的价格，采购 人员询价如果说是压款结算（一般是30天），人家供应商自然会考虑 交易风险，价格一般会报高的，所以不被选中。 采购员的“暗箱行为” 1.根据案例，如何避免 这种暗箱采购行为？ 2.设计一个合适的供应 链环境下的采购流程。 一、供应链管理环境下采购管理的基本流程 选择供应商 采购谈判 订购计划 验货付款 签订合同 明确需求 采购评价 采购作业流程简图 动画：供应链下的采购管理流程 采购预计划表 需求分析 采购管理组织 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 付款 采购评价 采 购 监 控 制定采购计划 实施采购计划 采购基础工作 验收入库 进货实施 签订订货合同 商务谈判 资源市场分析 供应链环境下采购管理流程 分销商供应链采购模型 二、供应链管理环境下批发商采购管理的特点 需 求 订 单 商 品 采 购 订 单 制造订 单 材 料 采 购 订 单 零售商 批发商 制造商 供应商 1.一种基于需求的订单驱动采购 动画：订单驱动采购模式 二、供应链管理环境下批发商采购管理的特点 2.是一种供应商主动型采购 3.是一种合作型采购 三、供应链管理环境下批发商采购的控制 (1) 建立采购预计划制度