史万奎：借助“易经”理解《十四五发展规划》.docVIP

. . 借助“易经”理解《十四五发展规划》 史万奎 尊位之战，暴风席卷万物，会带来巨大的流血和牺牲，也会释放出特别的“肥力”，从而酝酿适合众生的新沃土、新机遇——这是《易经?坤卦》篇第六爻“龙战于野，其血玄黄”所表述的意境。 “龙战于野”是领域中不同风格的主导力量各自发展到一定阶段，必须进行重新选择且格局重构的自然规律。全球比格的龙战于野，标志着政治格局、技术格局、产业格局等众多领域的格局重构和规则改写，从而，也必然影响到社会认知和生活方式随之而变。众多组织已然感觉到2019是个“不三不四”年，立心以中，大家之国，如果不对战略及早做出新的预判，十四五期间极有可能无缘“童蒙之吉”，错过难得的人生“康波”。 时、位、和、节、度、玄，不知“易”不可以谈战略。从时的角度看，《易经》的“坤卦与屯卦”所暗示的周期，可能与“十四五规划期”及前后有较高吻合，其所展示的不同语境，对思考《十四五发展规划》的“择时与用度”或有启发，这里略作解读分享。 壹 坤卦关于战略思维的七个告诫 坤卦所给出的语境，是针对那些依托他人战略框架而发展，且已经取得一定实力的组织而谋的思辨。对于借助国势而成长的组织和个体，如何在大国争胜的时代，参透大环境，认清自身角色，以顺应大国崛起之势？ “履霜，坚冰至”——《易经?坤卦》第一爻” 大意：时节进入初而渐冬的通道，走在阴冷瑟瑟的霜花雪地，不利条件还在集聚，困难局面正如坚冰一样到来。 战略启示一：“人无远虑，必有近忧”，要重视战略管理。昨日的因成就今日的果，善果恶果皆是。同理，今日的因成就明日的果。管理今日的因，便是管理明日的果。战略管理便是基于对未来果的预判，而选择今日的因。 大环境渐冷，既要埋头苦干，做好当下；更要放眼长远，留意前方环境在一定的小周期可能更加严峻。此时，当思考如何优化战略认知，调整当下脚步。陷入惯性思维不问未来者，若到了不可回旋的死角才想起转身，则悔之晚矣。 “直方大，不习无，不利” ——《易经?坤卦》第二爻” 大意：又直又方又大的重器，当下是顶好的。但不从内在容量空间上下功夫，将是不利的。延伸解读：这卦爻辞是针对那些刚刚取得伟大成就、或者资源条件都处于不错状态的所谓成功组织而言的。但是，这种组织毕竟是在某一权力之下的（比如央企），一则需要从战略上紧跟上级（国家战略），二则也要注意自身优厚的资源条件所带来的负累，警戒因此的尾大不掉，需要加强战略认知的优化，以快速提高对环境应激的灵活性。特别强调的是，这样的组织必须在“战略务虚”方面多花些工夫，以不断优化组织的战略认知。 战略启示二：顺应国家战略，优化组织战略认知，提升新环境的战略适应力。如果缺乏战略思想的引领，其丰富的资源和条件还可能成为累赘。在日渐冻凝、坚冰将至的发展环境下，格局重构是主旋律，瞬间颠覆和瞬间被颠覆的可能性会出人意料的瞬间发生，万不可凭借当下得势而傲慢大意。此时，当特别重视组织务虚和战略复盘，不断优化认知，深刻理解上级的战略导向，认清自己应有的战略角色，在为上级战略服务的基础上，去选择和践行有利于自我的战略战术。 “含章可贞，或从王事，无成有终”——《《易经?坤卦》第三爻” 大意：（一个长期的追随者，如今有了核心竟争力且得到了特别的机会，但此时自身体量和时机都不具备挑战领先者的条件，那么此时）当深藏核心优势而不外露，老老实实做老二，这是组织存活的基本保障。如果能用来辅佐领先者去实现他的梦想（如类似帝王事业），且有功有利也不自我占有，则必然持续有利且能得善终。 战略启示三：正确认识自己实力的有限。有点小本事便乱抓机会求上位是危险的。当用自己的核心能力主动融入那些领先者的战略，在帮助领先者进行战略落地的过程中发展自己、保全自己、以求得继续韬光养晦，日益强化自己。如国际上某些国家的战略站队。此时的组织战略，但有可能，当主动融入国家民族大义，否则，战略挫折和所谓的成就一样大。 “括囊，无咎无誉”——《易经?坤卦》第四爻” 大意：谨慎的把袋子的口扎紧了，虽不得赞誉，也不至于惹麻烦。延伸解读：自身条件有限，外部又没有特别的机会，判断时局下行趋势已经得到遏止，但上升趋势不会立即折返成势，要懂得谨慎自保以待时，而不急于选择对外投入和扩张。 战略启示四：虽然大趋势下行状况已经结束，但距离趋势上行还需要一个小周期。这时，要清楚的认识自己资源和能力的局限性，暂时不要急于行驶进攻性战略，宜选择保守策略，保证活着以待时。某些组织可借此推演2022年前后的战略计划。 “黄裳，元吉” ——《易经?坤卦》第五爻” 大意：底蕴饱满、德行深厚、资源丰富到无法掩盖，自然而然的德辉照人，大吉大利。延伸解读：但是，依然是在老大的羽翼之下实现了物质的极大丰富、获得巨大成功，文化、精神、逻辑、核心技术（竟争力）都得到了极大的提升，这是经过长期不动声色的修炼，才达到了令人仰慕的地步。但