施工单位材料管理计划方案方针.docVIP

+\ 施工单位材料管理方案 编制单位： 编制时间： 材料分类 1.1关键面材，商业装修的关键部位饰面材料，直接影响设计效果和装 修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。包括，石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。 1.2非关键面材，使用部位较为次要，或通过一般的手段就能控制其质量 效果的面层材料。包括，涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。 1.3关键辅材，对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。包括，墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。 1.4功能性材料，功能性材料，必须统一品牌保证其品质的材料。包括 门、防火门、五金、锁、洁具等。 根据合同供应方分为甲供材和乙供材。 甲供材料清单 以甲供材料附表为准。 三、甲供材料容易出现问题及注意事项 3.1.甲供材料供货不及时，导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量； 3.2.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符； 3.3.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后，收货不及时、导致损失； 3.4.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法，精装单位没有及时采纳，导致出现的后期问题； 3.5.精装单位提供的订货图纸，描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误，导致货物出现错误； 3.6.精装单位执行对供应商的收货验收质量