航运公司风险管理.pptVIP

5）人力资源部的角色 在工作描述中明确各职位的风险管理功能； 配合风险管理专门部门对组织全体成员提供风险管理培训。 6）其他各营业机构或职能部门 组织内各营业机构或职能部门至少应考虑如下事项： 各自领域内主要风险是否在日常工作中得到了有效管理； 如何在各自机构内提高风险意识； 从事的特定项目是否在不同阶段都有相应的风险管理措施； 是否有定期对各自领域内的风险进行审核的机制。 7）公司雇员 公司雇员负责公司各项控制制度的日常运作，公司雇员应： 了解公司、公司的经营目标、公司所处的行业和市场以及所面临的风险； 了解公司风险管理系统的基本要求； 了解自己工作职责内的主要风险； 知道应当如何持续改进其各自工作范围内的风险管理； 意识到个人风险管理和风险管理对组织的重要性； 向上级管理层随时或定期汇报新出现的风险，或当前体制中存在的风险管理缺陷。 公司最高层应将公司采用的风险管理流程融入到公司的日常经营管理中去，应改变其商业文化使风险管理观念变得直观，成为公司日常商业运作很自然的一部分，这只有在这种观念在公司上下都得到充分交流、并且得到最高层的支持和不断强化的情况下才有可能变成现实。 公司最高层可通过向员工阐明风险管理的重要性、员工在管理流程中的角色、公司的整体政策以及行动准则来启动风险管理流程。必要时还可采取培训或强调沟通渠道等方式来强化风险管理流程。 3，风险管理体系各过程策划 持 续 改 进 风险管理方针 对风险的 辩识、评价 和控制策划 法规和其他要求 目标 风险管 理手册 结构和 职责 培训、意识 和能力 运行控制 应急响应和 危机处理 资料控制 监控、 检查、 绩效测量 和 报告 事故、 事件、 不符合 和纠正 措施 记录和记录管理 管理评估 4）风险管理系统重要文件 风险管理政策说明书 ---------------风险管理目标与方向的说明 风险管理手册 -----------风险管理工作细节部分的陈述 保险单登记簿 -记载公司各保单的重要事项，避免因迟延导致保障缺口 偶发事件报告 ---记载偶发事件，是风险管理人员获知预警的重要文书 年度风险成本报告 ---公司各年管理风险的开销，作为风险成本比较的基础 风险预算书 -----------------年初风险预算 4，风险管理系统重要文件（续） 典型风险管理手册的内容构成： 风险管理政策简要的陈述； 风险处理策略包括理财方法摘要叙述； 详细列出损失发生时应采取的步骤； 资产价值重大变更的通知； 重大风险变动的通知； 风险成本分摊的会计程序； 保险注意事项； 风险管理守则； 损害防阻的权责部门； 损害防阻守则与相关资讯； 风险各相关负责人及其通信联络信息。 结束语对事故更好的防范是一个真正的安全文化----对所有相关活动有安全的意识和一定的警觉性，把安全性的建立作为组织者决策的持久和固有的特性。 谢谢！ 风 险 风险 只有当降低风险是不实际的或与既得利益不成比例（降低风险的花费超过既得利益）才容许 可容许区域 （ALARP）（只有在存在一种利益时风险是可以接受的） 风险只有在特殊 环境下是合理的 不能接受的区域 轻微风险 ALARP 三角型 4）风险的分析和评估（7） 进行完风险识别和分析评价后，可以风险剖面图的形式列出风险的种类、性质、分析（频率和后果）、参与方和关系方以及提议的处理方法，以探求对任何识别的风险的处理途径。 对风险进行分析和评价最终应达到的效果：即任何风险都要有明确的归属，风险的承担者可以是组织本身及内部的各个构成，也可以谁与组织有契约关系的其他组织。 4）风险的分析和评估（8） 确保评估的持续性和灵活性 如果要达到真正意义上促进安全、防止污染，风险管理必须做到持续、灵活。 风险评估必须从经验角度定期进行评审。 正式的风险评估运用只是许多促进风险管理的一种，重要的是对动态的环境及其危险要有灵活性和响应性。 相关组织者必须确信对内审、常规报告、公司和船长的评审、事故报告等信号是敏感的，反应要及时有效。 4）风险的分析和评估（9） 人员的影响： 因为人员经历、培训和性格的不同 ，对不同风险的观点也会不同。 从事该项活动的人员的判断可能与评估人员不一样，但重要的是具体操作的员工要涉及于整个评估过程中。 风险是一个可变的、不可测量的、无形的整体。 定量的风险评估必须理解为在特定时间，在许多不确定性中进行评估，它们不是精确的测量，评估往往基于更稀少的（常常是更多灾难性的）事件、较少可靠的历史数据。 5）风险的应对和处理 有效的风险管理要求管理层对风险选择风险应对。其所选择的应对必须使风险可能性和