《管理学》第七章组织设计.pptVIP

4.管理中职权的来源： 在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权 由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权 由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权 5.组织层级化设计中的集权与分权 1）集权与分权的相对性 组织内部存在分工，则要求组织内部进行分权，分权对于任何组织来说都是必要的。没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。 分权的对立面是集权，集权就是一切权力都由某一最高层管理者或某一上级部门掌握与控制，下级部门只能依据上级的决定和指示执行，一切行动听上级指挥。 集权和分权对于一个组织来说都是必要的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权。该由下级获得的权力过于集中，是上级“控权”，该由上级掌握的权力过于分散，是上级“失职”。 2）影响集权与分权的主要因素 主观因素：组织首脑的个人性格、爱好、能力等。 客观因素：起决定性的作用。包括： 组织规模：组织规模越大，越倾向于分权； 职责或决策的重要性：决定越重要，相关权力越集中于上层； 组织文化：组织的创造过程，组织的优质观； 下级管理人员的素质：素质好的中下层管理人员越少，越倾向于集权； 组织的可控性：财务部门集权；研发、市场等需要分权； 环境：环境越动荡，重要问题越倾向于集权，一般问题越倾向于分权。 组织所处的成长阶段：初始阶段一般集权，随着组织不断成长，一般倾向分权