敦煌网分享外贸人的工资如何结算.pdfVIP

我们来看看是什么样的薪酬体系： 假设外贸公司基本底薪是在 2000 元，提成为 3% 在月初定下目标假设是 50W ，若是完成了业绩，则底薪升级 3200 元，提成 3% 外，超过部 分算作奖金。 而更让我惊讶的是，业务员居然觉得这样的设定是合理的！ 我实在想敲敲你们的脑袋，告诉你，你真的不会算账！ 为什么这么说？ 01. 从整体上把握薪资 事情往往不是你们想的那么简单的，账也不是这么算的。 你想啊，这个招数如果真的那么好，难道其他老板都是笨蛋么？ 这一套薪酬架构，我完全可以做得更加巧妙，给你设置梯度，让你觉得更赚钱。 给你 2000 底薪，全勤奖 200 ，手机补贴 100 ，餐费补贴 200 ，出差费用报销，除此之外， 我还有一大堆的优厚福利。 奖金的部分，我再给你细化。 比如说只要之前没下单的客户，如果业务员能让这些客户来公司拜访，我直接奖励他 200 现金。 也许你不能理解，但你想想看： 假设几个业务员，他们一年能带 100 组客户来公司，每一次我奖励 200 ，一年下来，我需 要支付 20000