YD公司内部供应链整合.docxVIP

量专业技术人员的日常管理和维 量专业技术人员的日常管理和维护可以有效地保障云 存储系统运行安全，确保数据不会丢失。 云存储为物流企业提供远程数据备份和容灾。数 据安全对于物流行业来说也是至关重要的，大量的客 户 资 源 、 平 台 资 源 、 应 用 资 源 、 管 理 资 源 、 服 务 资 源、人力资源不仅要有足够的容量空间去存储，还需 要实现数据的安全备份和远程容灾。不仅要保证本地 数据的安全性，还要保证当本地发生重大的灾难时， 可通过远程备份或远程容灾系统进行快速恢复。通过 高性能、大容量云存储系统和远程数据备份软件，可 以为物流企业提供空间租赁和备份业务租赁服务，物 流企业也可租用IDC数据中心提供的空间服务和远程 数 据 备 份 服 务 功 能 ， 建 立 自 己 的 远 程 备 份 和 容 灾 系 统。 云存储为物流企业提供视频监控系统。通过云存 储、物联网等技术建立的视频监控平台，所有监控视 频集中托管在数据中心，在远程服务器上运行应用程 序，应用客户端通过互联网访问它，并通过在服务器 层级将数据处理的计算能力和存储端的海量数据承载 能力整合到单一的监控中心或多个分级监控中心。客 户通过网络登录管理网页，即可及时、全面、准确地 掌握物品的可视化数据和信息，可以远程、随时查看 已录好的监控录像。 五、结束语 最后回顾一首顾城的诗：“你，一会看我，一会 看云。我觉得，你看我时很远，你看云时很近。”云 （云计算）的确很近，近到再不抓住这个机会，它就 会从我们身边一晃而过。应充分运用云计算服务，结 合我国物流业的实际需求，对云计算在物流中应用的 相关技术和问题展开更深入的研究，与物联网结合实 现各种能力资源共享（包括计算资源、网络资源、存 储 资 源 、 平 台 资 源 、 应 用 资 源 、 管 理 资 源 、 服 务 资 源、人力资源）、业务快速部署、人物交互新业务扩 展、信息价值深度挖掘等多方面的促进带动整个产业 链和价值链的升级与跃进，打造社会化、节约化、标 准化的新物流服务链，全方位提升我国物流业服务水 平和信息化水平。 理的情况，内部供应链结构不合理是问题的症 结。具体表现为： 生产管理部仅按照市场需求进行排产，计 划变更随意。对物流中心的库存情况、物流补货 情况以及采购周期均不了解。 物流中心消极应对，缺乏主动性，并未实 现从传统仓库到现代物流中心的思想转变，认为 采购件未到位导致无法向各生产分厂发料完全是 采购部的问题，与本部门无关。 采购部认为生产计划变更过快，计划变更 信息传递不及时，物流中心库存控制过低且依据 不合理，库存数量不准确，无法给采购提供及时 准确的物料信息，致使采购提前期过短是导致断 料的直接原因。采购部在得不到后续的生产计 划，且在物流中心库存数未及时更新的情况下， 就必须给供应商下达生产及发货计划，是无法保 证生产的正常运营的。 二、YD公司存在的问题分析 YD公司相关部门（采购部、生产管理部、 物流中心）人员组成问题协调小组进行了深入的 探讨，分析发现目前存在的采购件断料问题主要 是由以下几个方面的原因造成的： 1.思想观念限制了企业内部供应链管理。比 如物流中心作为一个新成立的部门，并没有成功 地实现从库房到物流中心的思想转变，仍然停留 在过去消极接受指令的阶段，缺乏积极主动性， 用现代物流的思想为公司其他部门服务。思想观 念的限制导致生产管理部、物流中心、采购部各 执一词，都从自己的立场分析问题，仅考虑到本 部门利益的最大化，相互推诿责任。 2.企业组织结构比较分散，组织部门界限分 明，单独操作，往往导致相互之间的冲突，使企 业中与物流相关的各个部门形成壁垒，无法实行 一体化的内部供应链管理。比如生产管理部只顾 完成生产任务，全然不考虑物流中心、采购部是 否有能力提供相应的支持，同样地物流中心也只 看到本部门的库存水平指标，而不顾可能引起的 断料状况。 3. 信息传递不畅，反馈不及时，信息共享 YD公司内部供应链整合 新乡学院管理学院 范湘香 企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及 的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成 的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、 制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化，企业 面临愈加严重的成本和竞争压力，进行内部供应链整合，使其高 效地运行，从而提高运营效率具有重要的战略意义。 一、YD公司现状 YD公司是一家中小型制造企业，自2008年以来，随着YD公 司的快速发展，企业出现了一些问题，尤为严重的是由采购部主 管的外购件采购经常出现断料的情况。外购件的断料，严重影响 了生产进度和生产任务的完成。由此给公司造成了经济损失，同 时还造成了其他方面的一些损失：由于生产不及时，导致客户的