园林的项目管理.docxVIP

工程知识之 园林工程的项目管理 园林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容，和其自身的特点，所以决定了其项目管理也具有独特性。 一、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必然要求要有较高的素质，和一定的专业技术和管理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧，来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系，实现对于项目运作的掌控。 二、园林工程要进行项目管理，还需要一个专业化的团队，这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理，工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确，并有较强的合作意识，团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。 这个团队应该包括了这个工程项目的高层至中层的管理人员，作为项目管理的主体部分，发挥其整体作战的长处。应完成工程的施工技术指导，原料的工序调度，乃至后勤保障等具体的工作。能把接到的项目迅速的消化，完成对图纸