农行新一代核心银行系统建设阶段性成果专题报道.docVIP

农行新一代核心银行系统建设阶段性成果”专题报道之一 打造农行特有的业务和IT架构 张鹏???? ??????2011年04月21日 　　 农业银行业务架构及IT架构规划以业务需求为基础，以业界领先实践为参考，在信息科技部门和业务部门的共同参与和努力 下，最终形成了企业级视角的一套方法、企业架构资产的一个框架和指导信息化建设的一种思路。一套方法、一个框架和一种思路三者三位一体，密不可分，共同组 成了农行的业务及IT架构，保证了业务及IT架构的动态适应性。　　?　　企业级视角的一套方法　　?　 　企业级视角的一套方法就是从企业级视角按照“规划、分析、设计、实施”分阶段层层推进，将信息化建设从部门级的软件工程转变为企业工程的方法。这套方法 的核心是一体化的流程建模和数据建模，贯穿于企业工程的全生命周期。一体化的流程建模和数据建模方法最重要的特点就是企业级，具体体现在层次化、标准化、 一体化三个方面。　　企业级视角的一套方法不仅仅是一套方法论，它已经在实际工作中运用并取得了不错的效果。风险管理部运用这套方法，对风险管理 需求进行了梳理和整合，构建出风险管理需求框架；信息技术管理部运用这套方法，对2011年信息化项目从需求整合、架构设计、系统定位等几方面进行了论 证，形成了详细的信息化项目整合建议；内控合规部运用这套方法，针对反洗钱工作存在的问题从业务、数据、应用三方面提出了一揽子解决方案。　　?　　企业架构资产的一个框架　　?　　新一代核心银行系统的业务架构及IT架构规划以目标需求为输入，运用企业级视角的一套方法，形成了企业架构资产的一个框架，目前已经向全行发布了企业架构资产库。框架包括业务架构、数据架构、应用架构和实施路线图四部分内容。　 　业务架构基于流程模型来描述，具有三种表现形式：用户流程模型，统一流程模型和业务能力模型。用户流程模型描述了部门级流程，主要按产品和管理对业务部 门梳理的原始业务流程进行标准化。统一流程模型采用了去差异化分析手段，去除了用户流程在产品、客户、渠道三方面的差异，按内容相似性对用户流程进行归 并。由于产品、客户、渠道属性会随着市场不断变化，去除这些差异之后的统一流程模型具有更强的稳定性。业务能力模型将上述流程提升为业务能力，与战略相匹 配，描述了实现战略应具备的业务能力。业务架构结构化、标准化地描述了银行业务全貌，形成了银行的业务知识库，对支持战略决策、规范明晰需求等方面都具有 非常重要的作用。　　数据架构基于数据模型来描述，它有三种表现形式：概念数据模型、逻辑数据模型和数据标准规范。概念数据模型主要用于统一全行 的业务概念，它参考了FSDM的理念，根据流程的输入输出项以及业务需求中采集的数据需求，将全行业务概念划分为9大主题，形成了4000多个概念项。逻 辑数据模型是针对特定的管理目标，将相关的业务概念进行分类组织，明确各类数据间的关系。数据标准规范主要将数据的部门级标准整合为全行级标准，须全行各部门共同遵循。针对农行现存的重点问题，新一代核心银行项目组对客户、产品、机构、人员四个重点专题的现有标准进行了整合，形成了统一视图。数据架构能够促进业务规范，帮助评价各类管理需求，对助推信息化建设转型具有非常重要的作用。　 　应用架构以流程模型和数据模型为输入，参考行业领先实践，对应用进行了布局。应用架构的成果分为三方面，分别是应用架构功能视图、应用架构交互视图和应 用平台规划。应用架构功能视图描述了每个应用支持哪些流程、实现哪些数据。应用架构交互视图描述了应用与应用之间的交互关系，参考行业领先的应用架构模型 RFS-A对应用进行分层布局。应用平台规划从技术层面规划了实现以上应用需要搭建的公共技术平台。应用架构能有效支持业务目标的实现,为架构评审和架构 管控提供了依据。　　以业务需求为基础，基于业务架构及IT架构，结合农行组织架构现状，项目组设计了以BoEing（Blue Ocean Engine蓝海引擎,即农行新的核心业务系统）为核心的10大项目群40个项目，制定了科学、可行的实施路线图，明确了项目目标、范围和边界。按照路线 图：2011年夯实基础，重点先行；2012年加强服务，全面提升；2013年面向管理，同业领先，力争三年初步建成、五年全面完成新一代核心银行系统建 设。　　?　　指导信息化建设的一种思路　　?　　指导信息化建设的一种思路与一套方法、一个框架密不可分，同样是农业银行业务架构及IT架构的重要组成部分。一种思路就是：以数据模型为核心，整合需求，统筹系统建设，开展数据治理，推动系统优化改造与提升。　 　以数据模型为指导整合业务需求。业务需求整合的重要意义众所周知，但是结合农行现状应该怎么整合、以什么为切入点整合？还需要重点研究，而数据为我们提 供了一个很好