公司各部门职责划分概述.docxVIP

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 　　一.公司部门划分 　　 二.各部门职责　　1.总经理职责　　决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。　　2.副经理职责　　协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。　　3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 审批项目部规范、图集等资料使用计划 审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集