定位策划-产业园-世联-上海张江东区光电子产业园项目产业定位及发展战略建议报告.pptVIP

  • 36
  • 0
  • 约6.82万字
  • 约 184页
  • 2019-10-21 发布于江苏
  • 举报

定位策划-产业园-世联-上海张江东区光电子产业园项目产业定位及发展战略建议报告.ppt

* 国际经济波动,会带来新兴企业,特别是产业链上下游依赖国外的企业成本和风险加剧。企业在未来一段时间内,对成本的敏感度不断提升,投资的减少也使得企业在规模发展和科研推动上极为谨慎 进出口颓势 国际国内投资减少 经济的波动,会导致企业将关注点放在风险把控和成本控制上,而对于企业规模的扩大和技术更新的重视相对弱化。在未来一段时间,关注企业成本和风险,一定程度上也是本产业园运营初始成功的关键要素 由国际产业转移和国际产业分工的规律决定的,我国新兴产业大多数还处于技术加工环节,产业链的上下游市场仍然掌握在国外手中。国际形势出现波动,企业的原材料进口价格上调和产品出口受阻,直接导致企业运营风险急剧增加,利润下降。企业对于风险和成本的敏感度上升。 经济大形势出现波动的情况下,国际国内投资减少,部分资金临时撤资,导致企业的扩大生产能力和新成果产业化能力减弱,产业发展受阻。 * 当前经济局势及项目本体条件限制对本项目发展战略的启示 启示一 要摆脱对外资的依赖和增强应对国际市场变化风险的能力, 注重园区内部产业链的完善,实现产、供、销内部联动,提高园区的经济自给能力。 启示二 通过现有企业的辐射效应,带动相关企业入驻,同时引导已形成一定优势的产业向集群发展,可以应对产业转移风险。 启示三 在现阶段下,通过适度的政策扶持和设定转向激励基金,可以帮助吸引企业入驻。 * 目标行业客户需求——用地功能配

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档