如何加强煤矿班组建设课件.docVIP

从“五抓”着手建设“五好”班组 生产班组是企业生产组织机构的最基本单位， 是企业进行生产管 理工作的主要场所， 也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者 和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生 产任务的基层主体， 是安全生产的第一道防线， 是企业安全生产各项 工作顺利完成的基础， 企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班 组才能凑效。 一抓实教育培训，提升员工素质建设 一要明确班组教育培训的职责和要求。 要重点围绕提高职工应知 应会和现场操作能力， 制定班组培训计划， 确定阶段性培训目标和培 训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加 强安全、生产、 质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技 能。 二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培 训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方 法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场 “手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种 形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认 真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛 围。 三要切实加大班组教育培训投入。 重视和发挥班组教育培训主阵 地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组 建立学习室， 配备所需的书籍和资料， 大力改善班组的