第八章--施工现场材料管理.pptVIP

* 第八章 施工现场材料管理 第一节 施工现场材料管理概述一、现场材料管理的概念 从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。 工程类型，场地环境，材料消耗特点 施工现场是企业的窗口，对企业的社会声誉有极大的影响。 * 二、现场材料管理的任务 1、全面规划 开工前做出现场材料管理规划 存放场地 道路 制定现场管理目标 2、计划进场 是现场材料管理重要环节 分期分批有秩序入场 要兼顾：保证施工生产需要；防止形成大批剩余材料 * 3、严格验收 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保证 4、合理存放 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。 5、妥善保管 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种措施进行维护、保养 6、控制领发 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。 * 7、监督使用 已转移到操作者手中的材料进行监督 8、准确核算 记录、计算、分析、比较，反映消耗水平。反映本期管理结果，为下期管理活动团购改进依据。 * 第二节 施工现场材料管理的内容 现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段 施工前期的准备阶段 施工过程中的控制阶段 施工后期的核算阶段 一、施工前的准备阶段 1、了解工程概况施工地点及周围交通运输条件 工程类型、建设工期、主要施工工艺 了解主要材