全面风险管理体系教材.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第 章 全面风险管理体系 第一节 反面案例 第二节 编制原则 第三节 组织结构 第四节 风险分类 第五节 风险辨识 第六节 风险分析 第七节 解决方案 第八节 评估报告 第九节 管理监督 第十节 文化建设 第十一节 附则 第 章 全面风险管理体系 第一节 反面案例 马云说：“投资有风险，不投资有更大的风险”。公司只要运营就有风险，但不运营将有更大的风险，如何利用正确的手段和方法提前预防、发现、分析风险，最后解决、规避、降低风险或承受、分担风险，就是公司想要结果。在编制风险管理制度前我们来看看以下反面案例，作为前车之鉴，可以帮助我们吸取教训，总结经验，作为编制全面风险管理制度的部分依据： 案例一 摩托罗拉陷入战略迷途 风险类型：战略风险 典型公司：摩托罗拉 ?? 摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！现在基本退出中国市场！ 20年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间