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* 配对比较法 对比人ABCDE“+”的个数： A++，B++++，C+++，D0，E+。 * 实际操作 1 含义：指在某一绩效标准的基础上，把每一个员工与其他员工相比较，来判断谁“更好”，记录其“更好”的次数，根据其次数高低来给员工排序。 2 使用范围：小企业（人数较少） 3 具体操作：（见上页图表） 4 评价： 优点：考虑了员工之间的对比，比较公平。 存在问题：人多，工作量很大 归纳：排序法和配对比较法有一个共同的问题，即：在排序中每一个员工的位置唯一，要明确分出优劣。但事实上则不然，有的员工表现差不多，难分好坏。这给绩效考核带来难处。 * 等级分配法 1 含义：把员工按其绩效情况分入事先设定好的等级中去的一种方法。 2 操作进程： 由评估小组或主管先拟定评估项目，对员工绩效做粗略排序，规定绩效等级，并设定分配比例。（如：优10%，良20%…….）按每个员工的绩效排序分配进入各绩效等级。 3 评价： 优点：能克服上两种方法位置唯一的弊端。 缺点：员工绩效可能会出现不适于分配到的设定的等级中去。 * (二)行为评价法 行为评价法，可依据客观的行为标准去进行评估。 1、量表评价法（也叫五点量表法） （1）含义：指在规定评估项目后，对员工进行量化评分后进行评价的方法。 （2） 操作程序： A、制定评估项目并设立评分标准 B、进行