实训. 市场活动分析.pptVIP

实训2.1 市场活动分析 宏观环境 人口环境 经济环境 技术环境 政治与法律环境 社会与文化环境 自然环境 企业的微观环境 SWOT分析 SO战略 对营销环境的态度 一、企业（公司内部的环境） 1、要考虑最高管理层的意图，以最高管理层制定的任务、目标、战略和政策为依据，制定营销计划，报最高管理层批准后执行。 2、要考虑与其他部门的协作，如财务（资金）、R D（产品开发）、采购、生产（合格产品）、会计（收入与成本）。 趋势 管制企业的法令越来越多 目的： 维持公平竞争，保护企业 保护消费者 保护社会利益 政府机构执法更为积极 公众利益团体迅速成长 三、实训任务 1、收集中、美、英三国零售行业的有关资料，并进行横向和纵向比较。 2、查找我国零售行业发展的宏观政策，特别是近年来我国零售业对外资的开放政策。 3、对武汉广场市场营销宏观环境进行分析，指出其有利和不利因素。 4、实地考察武汉广场购物中心，对其微观环境进行分析，指出其有利因素与不利因素。 5、设计问卷对武汉广场的顾客进行调查，并根据考察情况和调查资料进行数据分析，撰写一份调查分析报告。 四、案例讨论： “银发世界，商机无限”——“夕阳”产业“钱”景广阔 五、看图讨论：宝洁公司的教训 * 供应商 竞争者 公众 顾