物资科科长职责.docVIP

物资设备部部长职责 在部领导的领导下，全面负责物资设备部工作。 二、带领全科人员，认真钻研物资业务，提高业务人崐员物资管理水平。 三、根据施工计划，综合安排购料计划，并据货源和崐客户情况签定供货合同，确保现场大宗用料。 四、根据市场情况、质量标准和价格等全面衡量，选崐择供料单位。 五、负责核算所进料的实际成本，核定节约指标，下崐达节约计划，考核单位消耗。 六、协助各工点(单位)核算分项，分部位的材料应耗崐量和机械车量的耗能，定期分析节超，提出奖罚理由和改崐进措施。 七、协助各单位做好料场的选择和规划，搞好现场材崐料的堆码、垫盖、回收工作。 八、协助各单位做好创标准化现场工作。 九、搞好物资材料的环保节能及职业健康安全管理工作。 十、完成部领导临时交办的其它工作。 材料员职责 一、材料员在科长领导下，干好本职工作。 二、认真钻研业务理论，提高物资业务水平。 三、根据科长安排，做好进场料的选择购买和入库工作。 四、按单位施工计划及时将现场用料送到指定地点。 五、做好物资出入库登记，做到帐帐相符。 六、认真细致地做好对上对下的业务统计。 七、承办上级有关文件登记、下发传阅和落实工作 八、搞好物资材料的环保节能及职业健康安全管理工作。 九、完成科长临时交办的其它工作。 物资科质量管理职责 一、认真贯彻执行处物资管理规定，组织编制采购计划， 评价厂商，确保物资供应质量。 二、严格物资登记手续并做好标识，确保帐、卡相符。负责对进货物资的过程控制，保证物资符合工程质量规定要求。 三、物资采购工程用料，明确完整地说明需用物资的崐各项要求，包括产品名称、类别、型号、规格、数量、供崐货时间要求及验收、技术规范标准。 四、会同施技部门提出主要周转材料的用料申请计划崐及具体要求，负责大宗材料及部分地材的采购供应工作。 五、顾客提供产品应按《顾客提供控制程序》中的规定，对顾客提供产品进行验证、标识、记录，单独存放，需要试验的材料由试验员取样或送检，并且有业主代表签字，按《进货检验和试验程序》执行。 六、负责对原材料、半成品的标识实施管理，原材料崐标识通过生产厂名、品种、标号、编号、生产日期等来实崐现，半成品的标识通过出厂编号《工程检查证》等来实现。 七、按照《进货检验和试验程序》组织对进货的原材崐料半成品进行检验和试验，保证未经检验和试验或未经验崐证合格的物资不投入使用和加工。 八、物资搬运、贮存、严格按《搬运、贮存程序》执崐行，物资部门负责人要各司其责，在充分注意安全的情况崐下，保证物资不被损坏，必要时制定搬运方案，在搬运中崐发生损坏、变质、丢失等，押运人员要作好记录及时报告崐主管领导。统一管理物资贮存工作，对各类物资入库、验崐收、保管、发放定期进行检查，执行《搬运、贮存程度》崐按产品特点存放在适当地点，合理摆放，定期维护进行维崐护保养，不定期地检查，并做好记录。 机械运输科工作职责 一、宣传贯彻国务院《设备管理条例》及上级关于加崐强机械车辆使用管理的方针、政策和规定，制定具体实施办法。 二、了解掌握部属机械车辆的数量、质量和技术状况，向部领导提出机械车辆选型、购置、更新报废及加强使用管理，进行安全生产和维修保养建议，并组织实施。 三、统一联系机械车辆检查年审、挂牌换证和驾驶人员的业务及安全、技术考核。 四、协助组织各机械单位间的劳动竞赛和单车单机核算，交流和推广先进经验。 五、审查各单位机械车辆大修计划和配件采购计划，协助联系修理厂家和料源，签订大修合同，检查鉴定修理质量和配件质量。 六、建立健全各种管理台帐和业务报表，并及时上报。 七、进行遵守操作规程和安全生产教育，督促按时进行设备维修和保养，消除事故隐患。参与机械车辆事故的调查核实及处理工作。 八、完成部领导安排的其他工作任务。 物资设备部职责 一、物资设备部在项目部领导的领导下和上级业务部门的指导下开展工作。 二、必须坚持以服务于施工生产为宗旨，以提高经济效益的为目的，以主人翁的态度做好物资的收、发、保管工作，保证及时、齐备、安全、经济合理、质量良好地供应施工所需。 三、负责物资采购供应工作，严格按计划采购，采购过程中，必须坚持择优采购，就近就地的原则，对采购的物资必须在品种、规格、技术性能、数量等方面满足设计要求。 四、负责核算所进材料的实际成本，核定节约指标，下达节约计划，考核单位消耗。 五、协助各工点(单位)核算分项、分部位的材料应耗量和机械车辆的耗能，定期分析节超，提出奖罚理由和改进措施。 六、协助各单位做好料场的选择和规划，搞好现场材料的