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企业管理中的责任会计问题探讨 　　 　　会计作为一门古老科学随着自然科学、技术科学和社会科学的进步促使会计科学改变传统思想观念和方法 　　 　　摘要：随着新经济信息时代的到来企业规模的扩大业务结构的复杂会计的理念发生了巨大变化本文拟结合我国企业管理的实际就责任会计在我国企业中的具体运用进行探讨 　　 　　关键词：责任会计企业管理 　　 　　1当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性 　　 　　1.1在企业中实施责任会计的必要性 　　 　　从会计工作本身来看推行责任会计体现了会计是一种管理活动具有管理职能是从传统的记账报账型发展为经营管理型的重要标志是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径是企业会计工作的重要组成部分也是企业会计改革的重要内容所以说有基础的企业要尽快推行责任会计基础不完善的企业也要创造条件加快改革步伐把企业经济核算纳入责任会计轨道 　　 　　1.2在企业中实施责任会计的可行性 　　 　　在我国企业推广责任会计不仅必要而且也有可能我国的责任会计是建立在厂内经济责任核算制的基础上逐步发展起来的早在上个世纪50年代企业就开始实现“两级核算、三级管理”实行内部计划价格60年代初在企业推行经济技术指标层层分解资金成本分解归口管理70年代处推行内部结算80年代处推行厂内经济责任制、厂内银行等80年代后期随着经济责任制的建立和西方管理会计的引进中国责任会计理论和方法得到发展到上个世纪90年代伴随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立涌现出了以邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场核算成本否决”为代表的一些责任会计新形式有的企业已经初步形成了具有中国特色的责任会计雏形这些都为我们在企业推广责任会计创造了有利条件 　　 　　2建立责任会计的程序 　　 　　2.1划分责任中心确定责任范围 　　 　　责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的是责任会计的基础环节对责任中心的正确划分标志着企业能否有效实行责任会计不同类型的企业应按照自身的实际情况根据所能控制的范围和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任中心一般来说企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心即成本中心、利润中心和投资中心成本中心只对可控成本负责;利润中心既要对成本负责又要对收入和利润负责;而投资中心既要对成本、收入和利润负责又要对投入资金的运营效果负责 　　 　　2.2编制责任预算确定责任目标 　　 　　责任单位建立后就要编制责任预算确定各责任中心的责任目标实行目标成本管理进行责任成本包干核算工资奖金与责任指标挂钩各责任中心在确定责任指标时要切合实际根据本企业的特点制定出有利于充分调动职工积极性提高经济效益的责任指标 　　 　　2.3编制业绩报告进行业绩考核 　　 　　责任预算和责任目标确定后应对其完成情况进行考核根据日常的记录来编制业绩报告用实际完成的责任指标值与计划责任指标值进行比较据此对各责任中心的业绩进行评价同时肯定各责任中心的业绩研讨各责任中心存在的问题及时提出解决办法制定措施另外在每个会计期末还应该核算经营成果评价经济效益为下一会计期间制定责任指标提供依据 　　 　　3责任会计在企业运用中存在的问题及解决对策 　　 　　3.1存在问题 　　 　　3.1.1照抄西方的责任中心设置方法我国企业在划分责任单位过程中往往效仿西方责任会计的模式把企业内部各组织单位划分为三个责任中心即成本中心利润中心和投资中心作为责任会计主体 　　 　　3.1.2责任指标的制定不够公平合理不同责任单位的性质不同相互间业绩比较缺乏统一的尺度同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献难以使各部门感到公平合理不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应 　　 　　3.1.3内部转移价格可靠性不强内部转移价格制定的合理与否直接影响到责任中心的切身利益也直接影响到他们的积极性一个不合理或者难以发现的内部转移价格不但不能节约交易费用反而增加了责任中心之间交易的难度或制约了他们的积极性 　　 　　3.1.4考评体系不够健全责任会计的可控性原则难以落实如目前相当多的企业严重超员隐性失业不同程度地存在机器设备开工不足生产达不到设计的能力 　　 　　3.1.5责权利未能有效结合激励机制不能发挥作用责任会计的生命在于责权利的有机统一但现实经济生活中责权利中的权力落实不充分这一点在国有企业中尤为明显 　　 　　3.2解决对策 　　 　　3.2.1根据企业实际情况合理划分责任单位 　　 　　在现代企业制度下企业自主经营自负盈亏成为市场经济的主体处于激烈的市场竞争之中企业提高盈利水平的途径也呈多元化局面因此企业要在鼓励降低成本的同时建立起能有效激励内部单位扩大销售多创利润提高投资效率降低投资风险的机制这就