第六章--企业战略联盟.pptVIP

动态联盟企业 动态联盟企业除具有一般企业的基本特征，还有一些专门的特点： 动态联盟企业通常由盟主企业发动组建，根据机遇产品的资源需求设定企业模型、选择联盟伙伴、确定协作关系，并在企业运作过程中根据需要对协作关系作出调整，其组织过程需要灵活可变的动态性； 动态联盟企业是以生产经营过程为主线的企业组织，各成员在这一主线的贯穿下，按照一定的协作规则完成各自环节上的任务，其运作过程强调明确可控的协作性； 动态联盟企业的各成员在组织上相对独立，地理上较为分散，但他们之间的协作需要快速畅通的信息传递，其信息系统要满足及时有效的分布性。 企业能力理论 企业能力：是一系列具有特定密切联系的理论的集合体。包括：企业资源基础论、企业动力能力论、企业知识基础论。 企业资源基础论：企业的资源具有异质性和非完全流动性特点。企业资源的异质性导致了企业之间的异质性，不同企业之间存在很大差异。由于企业资源是不完全自由流动的，使企业之间的异质性可能长期存在。如果一个企业拥有稀缺的、能够创造价值的资源，且这些资源不能够被其竞争对手模仿，也不能被其他资源替代，这个企业就具有垄断的地位。 企业组建战略联盟正是因为资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟可使企业共享或交换有价值的资源。但联盟企业必须为联盟带来有价值的资源。 企业能力理论 核心能力理论：核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是单个技术和技