手机制造商营销战略分析.pptVIP

中国人民大学2001级MBA在职一班 中国人民大学MBA 2001级 在职一班 问 题 1、波导的稳步成长能为中国移动通讯制造商提供那些有益的启示？ 2、作为一个高科技企业，如何处理好产品研发的“双边策略”？ 3、波导的营销策略有没有不足之处？ 4、波导的人才战略有那些可供借鉴之处？ 5、波导现在正处于企业发展的什么阶段？下一步发展该注意哪些问题？ 1、波导的稳步成长所带来的启示 （1）适应企业外部环境和自身发展的运行机制是企业成功的重要前提。 （2）正确把握切入产业的时机是企业成功的关键因素。 （3）对于成功关键因素的资源强化投入。 ★ 产品研发的“双边策略” ★ 严格的成本控制和质量管理 ★ 高效的营销动力网（“自主通路”） ★ “以情感人，物质、精神同步激励”的人才观 （4） 团结的高层管理团队是成功的保障 波 导 基 本 法 波导战略目标—— 聚集天下英才，主攻移动通讯； 勇于开拓创新，争创国际名牌； 成为服务于人类完美沟通的通讯精英。 2、作为高科技企业，如何处理好产品研发的“双边策略” 产品研发是高科技企业生存的生命线—— 高科技企业不同于技术密集形企业的根本之处在于产品的科技含量高，技术更新、产品更新快。谁掌握了有效的产品研发，谁就能在市场上争得主动。 双边策略即技术引进、技术合作 和 自主开发 并