材料采购管理细则.docxVIP

材料（周转材料）采购管理制度 总则 为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本， 规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职 责，保证材料止常供应的原则，现结合本集团的实际情况，经研究，特制定本 制度。 第一章、材料采购管理 第一条、工作职责 1、 负责集团公司所用所有设备、设备租赁、材料的釆购、调拨和供应工作, 汇总各项目部的刀材料计划，编制材料资金使用计划，公司投标工程材料的询价 及报价、样品样本的收集。编制项目材料成本及利润工作报告，收集材料信息。 加强公司材料设备、材料入库、出库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核 算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈利。 2、 材料部实行部长责任制，统一管理各项目部的材料人员、仓库保管人员。 3、 负责公司投标工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。 4、 材料部负责材料的询价、采购、调拨、合同签订等工作，监理单位、施 工单位对所进材料质量进行监督、使用保管。 5、 负责公司材料的对账与拨付款丁作。 9、承办领导交办的其他临时工作。 第二条、物资、材料分类 1、设备、材料分类 （1） 工程设备：空调、风机、冷却塔、电梯、电气成套设备；搅拌站、塔 吊、客货电梯、碗输送泵、安装器材、计量仪器等。 （2） 工程材料：1类主料（硅酸盐类材料），主要包括商栓、水泥