2019领导干部履职能力评估.pptVIP

* 同志们好！ 自中石油HSE管理体系推进以来，各级领导干部的观念得到了一定的转变，风险管控能力得到了较大的提升，良好的安全行为习惯正在养成。安全正在成为企业的核心价值，安全文化已经初现雏形。但是领导干部的安全综合能力还不能完全满足安全生产的需要，这已经成为制约公司安全文化继续提升的瓶颈。 了解当前各级领导干部安全履职能力的现实状况，找出领导干部安全综合能力中存在的短板。以提高领导干部安全履职能力，确保安全综合能力满足风险管控需求。 为实现为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入，为各级领导干部队伍的建设和人才培养提供一定的参考。 * 领导干部HSE履职能力评估工作可结合HSE体系审核或安全评估定级工作同期安排、同步开展。 * 评估前首先组成评估小组，小组成员包括安全经验、知识丰富的人员组成。为了保持更加客观公正，推动力更强，许多公司聘请第三方HSE咨询机构和公司相关业务部门（质量安全环保部、人事部）联合开展评估。 公司负责副处级以上领导干部HSE履职能力评估工作，二级单位负责科股级干部的HSE履职能力评估工作。 * 为了更能够直接的反映各级领导干部对如上20个方面的理解与掌握程度，对每一项具体指标按照优良中差较差等级按照5分制，进行量化打分。总共20项，总分合计100分。 当然，在实际的访谈中也不仅仅局限于这20个方面的内容。 * 不同级别、岗位的领导干部评估