利乐公司以价值链为核心的战略成本管理解析.docVIP

利乐公司以价值链为核心的战略成本管理解析＊陆宇建郑长缨（南开大学 利乐公司以价值链为核心的 战略成本管理解析＊ 陆宇建 郑长缨 （南开大学商学院，天津 300071；瑞典爱克林中国公司，天津 300457） 【摘要】本文以利乐（中国）公司为案例分析对象，研究其战略成本管理的方法。在解析利乐内部价值链 和产业价值链的整合思路的基础上，从规模、技术、经验和多样性四个方面分析其战略成本动因，利乐竞争优 势的源泉具有借鉴意义。 【关键词】战略成本 价值链 利乐 战 略 成 本 管 理 最 早 于 2 0 世 纪 8 0 年 代 由 英 国 学 者 S i m m o n d s提出，他首次从战略的高度审视成本管理，打 破了以往局限于生产成本控制的成本管理模式。M i c h a e l Por ter（1985）提出的价值链理论，为战略成本分析提供了 有力的工具。Sha nk和G o vinda r a ja n等（1993）提出了当今 广泛运用的战略成本管理模式，其主要内容包括价值链分 析、战略定位分析、战略成本动因分析（忘东波，2007）。 战 略 成 本 管 理 被 欧 美 和 日 本 企 业 的 管 理 实 践 证 明， 是企业获取长期竞争优势的有效方法。我国企业在长期 的实践中，积累了丰富成本管理经验，但这些成本管理 经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴——只关