项目实施以进度.docxVIP

3.5 项目实施方案中的进度安排 我公司经过多年项目实施，形成了一个完善的项目组织管理体系，该体系为有效管理公司内部的项目项目组、与用户进行密切的配合、建立良好的合作关系，确保项目建设高质量、按计划完成施工任务，提供了有力的保障。 1. 决策层 决策层（项目领导小组）的主要职责有： 下达项目任务书，决定项目的范围、目标； 项目预算审批，调用本单位的人、财、物等资源来保障项目的顺利实施； 处理项目重大原则问题。 负责人的要求，根据项目的需要，作出重大决策，保证项目的质量、进度。 针对项目的关键事务作出决策和指导。 2. 管理层 管理层协调各业务部门、管理项目团队的工作，把握项目的方向。其人员必须有很强的敬业精神、专业素质、协调能力和管理能力。具体职责是： 项目计划的制定和控制； 业务和技术的主要决策； 项目质量的监控； 风险的评估和防范； 组织项目会议； 提交项目报告； 协调各部门及相关人员的关系； 项目团队的建设； 管理层由合作两方共同组成一个项目管理团队，其中： 整个项目的管理和控制。项目经理全权代表，热线联系，协调整个项目的人、财、物及其他资源，确保整个项目的质量和进度。 3. 实施层 实施层由多个专业化队伍组成，各专业组完成相应的职能。 实施层具体承担项目实施的各项工作，需要由多个专业小组来完成项目，各专业小组分别是：联调测试组、质量管理组、业务组、培训组。 各个小组均需要各方面派人员配合。 各组职责分述如下： 1）业务组：负责与业务系统界面的沟通，包括细化和确认客户业务需求和系统建设需求，与客户共同细化业务模式和业务流程，完成用户界面的初步设计；客户业务需求变更的跟踪和信息传递。 2）系统集成组：负责设备的采购、储运；厂商技术支持的安排；厂商设备保修责任的履行；协助联调测试组进行验货；负责服务器等硬件设备的安装、调试；网络相关设备安装、接口调试；系统软件的安装调试。 3）联调开发测试组：负责制定整体上线施工方案；了解各本地网的数据结构，确定数据转换关系；对系统上线进行验证、测试；应用系统在试运行期间的指导和系统测试。 4）质量监督组：确保产品和活动满足过程、规程、标准及相应的要求；确保在项目组内不能解决的问题能由高层管理者处理；负责软件版本管理，确保软件版本的唯一性和可追溯性。 5）系统维护组：负责系统调试、测试、试运行期间的运行保障，硬件、网络维护。 4. 验收层 验收层负责系统的测试和验收工作，参加各阶段的评审；编写《测试报告》，编写测试方案和测试案例；按照测试计划，依据测试方案和测试用例，执行软件测试；提交测试总结报告。 团队人员组织 组织机构 人员安排 决策层 应必善、汪霞 管理层 杨为意、王强 实施层 冷成军 业务组 冷成军、盛丽兰、吴向红、杨广良、于浩丹、陈志坚 系统集成组 石涛、杨熙 联调测试组 薛颖、周雪、潘青云 质量管理组 陈娟 验收层 冷成军、石涛 3.6 项目实施方案中的文明施工 安全文明施工管理 安全组织管理 组织机构 建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目负责人、技术负责人 、质安员为副组长，材料员 、施工班长、为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 凡安全防护措施不齐全，存在严重隐患，或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 安全管理目标 无死亡事故 无重伤事故，全年轻伤率不超过0.3% 无火灾及重大交通责任事故 一般事故隐患整改率达95%以上 特殊工种全部持证上岗 施工现场安全合格率达100%，优良率达50%以上 安全全面达标，争创省文明工地 安全生产基本要求 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护设施提前施工，经验收合格后交付使用。 加强安全生产的宣传教育，从报道后，按注册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签订《安全生产合同书》，未经教育培训和未签订合同书的人员不准上岗作业。 每个分部分项工程，按工种由项目经理或安全员向班组做安全交底，交底要求具体明确，要有正式的书面记录和签名。特殊工种如架子工、塔吊起重工、电工等按安全技术标准、规程做专项技术交底，形成书面文字，经签字后交付作业。 每月安全领导小组做一次工地的安全检查，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产进度进行监护，对违章作业及时纠正，对冒险作业坚决制止。其教育均需记录签字，以示慎重敲响警钟。 严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的、高空作业不系安全带的一次罚款20元，不听劝阻的停止其作业。 严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋