第三章企业内部条件分析.pptVIP

3.内部环境因素综合分析 ◆ 企业内部要素评价的工作步骤与外部要素评价类似，只是将关键外部要素换成关键内部要素即可。 内部因素分析汇总表（IFAS） （Ixternai Factors Analysis Summary ） 步骤1 列出企业的关键内部要素； 步骤2 确定每一个因素的权数； 步骤3 按四分制给每一个因素打分 步骤4 加权求和。 内部环境综合分析举例 关键内部因素 权 数 分 数 加权分 职工士气 0.20 3 0.6 产品质量 0.20 4 0.8 营运资金 0.10 3 0.3 行业利润水平 0.15 2 0.3 研发人员 0.05 2 0.1 正式组织结构 0.3 1 0.3 总加权分数 1.00 2.4 假设： 主要优势—4、一般优势—3、一般劣势—2、主要劣势—1 结果：一般优势 * * 2、中间层： 企业制度文化层。包括企业的组织结构，领导体制、人际关系及其为正常开展生产经营活动所制定的各种规章制度。 中间层是企业物质和精神文化的中介，企业精神通过中介层转化为物质文化层。 3、内层： 企业的精神文化层（企业软文化）。指企业领导和多数员工认同的基本信念、经营宗旨、价值观念、思维方式、行为道德准则、心理期望与信念、风尚与规范等，并具有企业个性特点的群体意识。 内层是企业文化的核心和灵