第一讲配送成本管理.pptVIP

第三章 配送中心效益管理 授课教师：李利晓 素质目标:熟悉配送成本的构成与控制的方法、绩效评估指标的管理 知识目标:掌握配送的标准成本控制、绩效评估指标制定的原则 技能目标:掌握配送中心效益的来源、绩效评估指标的量化体系 能力目标:理解配送成本降低的策略、绩效评估指标的分析 配送中心效益的来源 1、规模效益 配送中心对多家厂商和客户起到了中介作用，减少了供求之间的交易次数，相应地增加了交易批量。因此在批量进货时，配送中心可以获得价格折扣及功能折扣，并与客户分享这部分利益，实现双赢甚至多赢。 2、发挥专业化的分工优势。 建立配送中心后可以充分发挥物流领域、销售领域的专业化优势，可以有效防止缺货和库存过多;同时，对商品的维护和保养效果也强于分散管理商品的其他企业。 3、有效控制商品质量。 配送中心与多家厂商建立了业务联系，对商品质量控制和质量信息反馈相对有效和迅速。 4、减少客户的库存。 由于配送中心特定的服务内容，各个客户均可以减少库存持有量，甚至实现“零库存”，这样可以为客户节约大量的库存资金，而配送中心也可以与客户共享利润。 5、有效降低物流成本。 配送中心的出现以及进一步发展的共同配送，对于物流成本的降低，可以起到显著的作用。配送中心通过对批量