第二组成品C线改造扩建项目-点.pptVIP

项目部组织结构 序号 计划开始时间 计划结束时间 实际开始时间 实际结束时间 责任人 111 2004-11-01 2004-11-14 2004-11-01 2004-11-10 张三 112 2004-11-15 2004-11-28 2004-11-11 2004-11-21 王二 113 2004-11-29 2004-12-12 2004-11-22 2004-12-05 赵五 121 2004-12-13 2005-02-27 2004-11-06 2005-02-13 赵五 122 2005-02-27 2005-02-13 2005-01-10 2005-02-06 李四 123 2005-02-28 2005-02-20 2005-01-31 2005-02-13 孙六 124 2005-02-29 2005-02-20 2005-02-07 2005-02-14 汪九 131 2005-02-30 2005-03-06 2005-02-14 2005-02-20 李四 132 2005-02-31 2005-03-20 2005-02-14 2005-03-06 赵五 133 2005-02-32 2005-03-27 2005-03-07 2005-03-13 赵五 141 2005-02-33 2005-04-03 2005-03-14 2005-03-20 汪九 142 2005-02-34 2005-04-10 2005-03-21 2005-03-27 杨十 143 2005-02-35 2005-04-17 2005-03-28 2005-04-01 汪九 144 2005-02-36 2005-04-24 2005-04-01 2005-04-05 张三 质量确认 大批生产 班产量确认 外围设备安装 主体设备安装 设备调试 小批试制 设备准备完成 现场布置方案完成 原材料准备 安装现场准备 任务 生产能力评估 工艺方案确定 设备方案确定 检查日期 2005 年 4 月 10 日 报告人 钱一 项目编号 CJ-XM04003 报告日期 2005 年 4 月 15 日 项目进度验收报告 项目名称 成品 C 线扩改项目 报告编号 XM04003-YS-001 序号 计划值 实际值 节省值 责任人 111 6 360 5 870 490 张三 112 5 360 4 500 860 王二 113 11 720 9 780 1 940 赵五 121 1 037 850 978 000 59 850 赵五 122 12 720 12 160 560 李四 123 204 480 202 200 2 280 孙六 124 13 360 13 200 160 汪九 131 35 600 33 600 2 000 李四 132 74 580 58 384 16 196 赵五 133 11 360 9 600 1 760 赵五 141 13 360 11 360 2 000 汪九 142 5 680 4 880 800 杨十 143 15 600 13 200 2 400 汪九 144 23 360 21 660 1 700 张三 150 158 500 145 820 12 680 钱一 72 000 54 000 18 000 钱一 98 110 98 110 钱一 1 800 000 1 578 214 98 110 钱一 项目费用决算报告 　　　 （ 单位 ： 元 ） 项目名称 成品 C 线扩改项目 报告编号 XM04003-YS-001 项目编号 CJ-XM04003 报告日期 2005 年 4 月 15 日 检查日期 2005 年 4 月 10 日 报告人 钱一 主体设备安装 设备调试 小批试制 安装现场准备 设备准备完成 现场布置方案完成 原材料准备 外围设备安装 任务 生产能力评估 工艺方案确定 设备方案确定 风险金 计划节省金 合计 质量确认 大批生产 班产量确认 项目管理 序号 111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 141 142 143 144 项目质量验收报告 项目名称 成品 C 线扩改项目 报告编号 XM04003-YS-003 项目编号 CJ-XM04003 报告日期 2005 年 4 月 15 日 检查日期 2005 年 4 月 10 日 报告人 钱一 任务 生产能力评估 工艺方案确定 设备方案确定 大批生产 班产量确认 外围设备安装 主体设备安装 设备调试 小批试制 良 优 良 质量确认 设备准备完成 现场布置方案完成 原材料准备 安装现场准备 质量状态 优 良 良 良 优 良 优 良 良 优 良 责任人 张三 王二