公司岗位设置表.pdf

公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多， 岗位数量要尽可能的少， 这样做的目的是使所有的工作 尽可能的集中， 不要特别分散。 从经济角度来说， 不必花很多人工费。 每一个人、 每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类， 这样来确定配合关系。 主责是指某一个人所负的主要责任； 部分指只负一部分责 任；支持是指责任很轻， 只协助他人。 每个人的主责、 部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里 面，应该使它发挥最大作用。 每一个岗位都要有相应的主责， 然后有部分或者支 持性工作。 4 、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、 没有空白。 避免某一个责任张同志是 主责，李同志也是主责， 两个人分不清到底谁是主责，