加油现场管理.pptVIP

现场管理的总体要求（2） 站务会议 1．站务会，每月至少召开一次，由加油站经理主持，加油站全体员工参加，主要内容：通报经营情况，传达上级精神，进行HSE 和团队建设教育，实行站务公开等内容。 2．站务会内容记录于《加油站日志》 现场维护 加油站做好现场保洁工作，对于外观形象包装、标识标牌损坏、缺失的，应及时上报管理中心。 灯光照明及生活用电管理 1．加油站应根据地理位置、季节变化和营业情况，制定加油区（包括罩棚檐口、主标识立牌、价格牌、出入口指示牌等灯箱）、便利店、营业室、卫生间等营业场所的灯光开关时间表。遇春节、国庆节等重大节日或促销需要等特殊情况，根据公司统一安排或要求执行。 2．其他非营业区域的灯光管理应做到人走灯灭。 3．生活电器使用后应及时关闭。 第一部分 管理者的职责 什么样的领导就带什么样的兵； 从群众中来，到群众中去； 管理者代表对员工的服务。 管理者的职责—管理者角色 现场管理者是指挥者,明确方向; 现场管理者是教练,教他做事; 现场管理者是导演,筹集资源调配工作; 现场管理者是优秀的沟通者,倾听内外部的声音; 现场管理者是助推器,激励和推动下属; 现场管理者是个人楷模,为员工以身作则. 现场管理者不是家长,凡是都替他安排; 现场管理者不是警察,事后监督; 现场管理者不是消防队员,处处抢险. 1、每月开展员