利克特的四种领导方 式2.docVIP

利克特的四种领导方式：1、专制--权威式2、开明--权威式3、协商式4、群体参与式 菲德勒模型（是第一个综合的领导权变模型）： 确定领导者风格。影响领导成功的关键因素之一是领导者的基本领导风格 确定情景。列出三个评价领导有效性的关键要素，即职位权力、任务结构和领导与成员的关系. 领导者与情景的匹配 费德勒的模型的发展 任务结构：是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。如果这些任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好。反之，当任务是非结构性的是，群体的角色越模糊，则领导环境就越差。 情境理论：1、命令式阶段2、说明式阶段3参与式阶段4授权式阶段 根据情境模型理论，随着员工的成长，领导者与员工之间的关系要经历四个阶段，领导者因此要不断改变自己的领导风格，领导生命也随之呈现出周期性的变化，所以情境模型也称为领导生命周期模型。 路径--目标理论的基本观点是，领导者的工作实质就是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与组织总目标的一致。路径--目标理论认为领导者的职能应包括：指明方向使通向工作目标的“旅行”更为顺利。减少阻碍目标实现的路障。通过提高实现绩效目标者的收益来增加个人满意的机会。 路径--目标理论假设存在四种有关的领导行为： 指示型领导。即定位于任务导向的行为 支持型领导。即定位于关系导向的行为。 参与型领导。 成就导向型领导，即激励人们的行