人力资源激励.ppt

第七章 人力资源激励 管理者希望员工乐于奉献而没有丝毫埋怨；对组织目标的实现，有着极为强烈的使命感；对企业忠心耿耿…… 其实，做到这些并不难，只要对员工进行真正有效的激励。 ——[英]约翰·阿代尔《员工激励》 第一节 激励概述 一、激励的含义及作用 管理心理学中，广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。 狭义上讲，激励就是一种刺激，指促进行为的手段。 从心理的内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。 从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。 人的行为可以用不同的方式来调整，例如强制方式、督促方式等，激励也是其中的一种。 动机是人们行为的动因，由于动机的改变而导致的行为改变，是人们自觉自愿的改变，这是激励方式与其他行为调整方式的区别所在。 人力资源管理的角度，激励的核心作用是调动员工工作的积极性。 员工的工作积极性是指员工工作的努力程度，表现为员工对工作任务的自觉性、主动性和创造性等方面，也表现为员工对工作意义的认识及对实现工作目标后可能带来的结果的判断。 只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。 具体说来，激励的作用： 激励有助于组织形成凝