《基于核心竞争力的中国制造企业跨国并购》-毕业设计（论文）.docVIP

一、原始依据 随着世界经济全球化的不断深入和发展，各国的企业纷纷掀起了一股股并购浪潮。中国作为当今世界经济社会的重要力量，中国企业也不可避免的参与到了企业并购的游戏当中。不仅仅是国内企业之间的相互并购，中国企业的跨国并购动作也越来越大，但是纵观国内企业海外并购的历史和现状，却不容我们乐观。面对海外市场的巨大诱惑，中国企业应当以一种更理性的方式去制定执行海外收购战略，这样才能让公司更健康的发展，拥有更长远的未来。本文立足于中国企业海外并购的现状，分析中国企业海外并购的策略，重点分析并购中目标企业的选择和并购后整合策略，并提出了一些合理的建议，希望能对我国企业海外并购行为有所帮助。 二、参考文献 [1] 张纪康. 跨国公司与直接投资[M]. 上海: 复旦大学出版社, 2004, 45-56. [2] 王林生. 跨国经营理论与实务[M]. 北京: 对外贸易大学出版社,1 994, 36-48. [3] 藤维藻, 陈萌枋. 跨国公司概论[M]. 北京: 人民出版社, 1991, 48-68. [4] 刘海云. 现代西方大型跨国公司组织结构调整与启示[J]. 世界经济研究, 1998, 2(3): 25-28. [5] 汪涛, 魏江, 徐金发. 基于核心能力的混合并购模式研究[J]. 中国软科学, 1999, 8: 52-54. [6] C.Markides, P.Williamson