[精品]《标准设计施工总承包招标文件》解读知识讲解.ppt

2.2.4(3)承包人实施方案评分标准 注意：① “总体实施方案”：要求提供“项目总体计划安排表”，评价其在设计、采购、施工的总体上合理安排程度； ②“项目实施要点”：要对投标人的设计、采购和施工方案分别做详细分析，主要针对各方案中的实施重点和难点的应对方案进行评价； ③“项目管理要点”：分别针对其“设计管理计划”、“施工管理计划”、“采购管理计划” 中的各环节内部控制重点和整体协调接口点进行评价。 总体实施方案 项目实施要点 项目管理要点 关于对“设计方案”的评审 ①设计方案的完整性是否符合要求； ②设计方案存在的各项偏差和偏差程度； ③设计方案的可建造性（可行合理）； ④设计方案的创新性或先进性（当今水平）； ⑤总布置与现场地质地形适宜性（基础结构）； ⑥总图布置与现场气象气候的适宜性； ⑦整体工程设施是否达到规定的性能标准； ⑧工艺操作和维修便利性； ⑨设计方案的“单位功能成本”价值分析； ⑩设计方案对“投资影响”的“投资满意度”分析。 关于“施工方案”的评审 ①是否采用了业主规定的施工技术（如有规定）； ②施工技术特点描述程度； ③施工技术在技术和质量保证上可行性； ④施工技术的安全保证程度； ⑤施工技术对环境的影响和措施； ⑹施工技术经济上的合理性分析。 关于“采购方案”的评审 ①主要设备材料采购范围确定； ②关键设备材料的技术规格； ③关键设备材料的质检措施； ④关键设备材料的性能保证； ⑤关键设备材料的采购方法或制造商清单 ⑹业主特别要求的特殊材料设备的供货人选择清单； 关于“管理方案”的评审 ①在过去类似项目中，是否有作为总承包商或主要分包商的管理经验（以总进度计划为目标的整体管理网络）； ②“设计管理计划”中的“设计组织结构和关键人员”、“设计进度安排”、对“施工”和“采购”连贯和接口安排； ③“施工管理计划”中分别对“项目施工部组织结构和关键人员”、“施工组织计划”、“施工进度计划”、“施工分包计划”、“各施工程序”、“施工与采购的接口”文件的描述； ④“采购管理计划”中“采购管理组织机构”、“采购工作流程图”、“关键设备和大批量材料的进场计划”、“设备安装和调试接口计划”、“总包采购和分包采购的衔接”； 条款号 内容 评审因素 评审标准 2.2.4(4) 投标报价 评分标准 2.2.4(5) 其他因素 评分标准 注意： ①明确“投标报价”中关于基准价的计算标准； ②使用“偏差率”时，明确偏差率得分标准。 第三章 评标办法（综合评估法）正文部分 1. 评标方法 本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人或者经招标人授权评标委员会自行确定。 注意： ①如何判断“投标报价低于其成本”？ 2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。 2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。 2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。 注意：①根据项目技术和管理特征和复杂性，各分项中应适当增加审查方面。 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成 :（1）承包人建议书、（2）资信业绩部分、（3）承包人实施方案、（4）投标报价、（5）其他评分因素：均见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算：评标基准价计算方法：见评标办法前附表2.2.3 投标报价的偏差率计算：投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。 2.2.4 评分标准：均见评标办法前附表 注意：①涉及技术方案、资格条件、价格水平得分权重应因项目不同而分配不同。其中技术方案得分，必须考虑给投标人得以发挥特长的余地，标准限制过死或千篇一律，都不符合设计施工总承包招标的特殊性。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第 3.5.1 项至第 3.5.5 项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据本章第 2.1 款规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标 （适用于未进行资格预审的） 注意：①初步评审属于对各项实质性要求所做的定性方式审查，因此有一项不符合评审标准的，可作废标处理； ②对于要求提供“原件”的，应明确规定对“原件”使用和退还的时间和方法。 3.1.1 评标委员会依据本章第 2.1.1 项、第 2.1.3 项规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。当投标人