The Microsoft Way 微软之道教学讲义.ppt

Architect 2000Course 1-2The Microsoft Way 微软之道How Microsoft creates technology, shapes markets, and manages peopleVersion 1.0周宏桥软件设计师;主题:;背景知识;战略 1: Organizing and Managing the Company (组织和管理公司)Find “Smart” People Who know the Technology and the Business (网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才);课堂讨论:人才标准Opening Case:人才标准之争: 微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良; 李开复：团队精神非常重要的。因为我们做任何一个项目,都不是自己一个人去做的。如果这个时候大家都彼此竞争,我自己做自己的,不告诉你我做什么,不愿意帮助你,这个时候也许六个人都会做出六个不同的结果,最后对公司一点儿都没有用。我们的团队精神的意思,团队的成功才是我们的成功。个人的成功不算是最终的成功。 陈章良：北大的学生出去不太合群历史上就这样。他们考进北大每个人,都觉得我很牛。另外一个人觉得我也很牛,所以每一个人都很牛。谁最牛？那么多都是高考状元,都是班上第一名第二名上北大,面对这些北大非常牛的学生,怎么能够从他们身上看出团队精神？怎么能够要求他们有团队精神呢？ 陈章良：执着就是认定一个目标或者一个方向的话,你能够很执着地去实现它,别半途而废。 李开复：由于执着必须要有自信,所谓的自信就是说,你一个要有能力,第二个相信自己的能力,我认为自信是很重要的。但是一个有智慧的人,你是可以启发他的自信的。如果我有一个员工,他很有智慧,可是没有自信,我可以帮助他培养自信。但是他如果很有自信,没有智慧,我就没办法了。;定义: What does being “smart” mean?;财富杂志: 世界最受尊敬的公司 (3/2002)软件工业;S1:组织和管理公司P1:雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO;S1:组织和管理公司P1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO;S1:组织和管理公司P1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO;S1:组织和管理公司P1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO;S1:组织和管理公司P2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织;S1:组织和管理公司P2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组???;S1:组织和管理公司P2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织;S1:组织和管理公司P2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织;S1:组织和管理公司P2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织;S1:组织和管理公司P3: 雇佣你所能找到的最聪明的经理, 那些对技术和管理均有深入了解的人;S1:组织和管理公司P3: 雇佣你所能找到的最聪明的经理, 那些对技术和管理均有深入了解的人;S1:组织和管理公司 P4: 雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人;S1:组织和管理公司P4: 雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人;勤奋(diligent): 爱因斯坦: Success = 99% Perspiration + 1% Inspiration; 毛泽东“世界上怕就怕认真二字”;中国足球主教练博拉*米卢蒂诺维齐: 态度决定一切 Case Study: 微软中国前总裁吴士宏和她的逆风飞扬 没上过大学, 在北京一家医院当护士 IBM扫地搽桌子; 半杯咖啡被辱; 抓住去HK培训之机; 做销售; 南天王 微软中国第二任总裁 每天工作17/18小时, 几十年如一日 聪明(smart): 聪明反被聪明误; 小聪明; Case Study: 王安石“伤仲永” 投入与产出---80/20原则 您的单位选拔与任用人才的标准？; 战略 2: Managing Creative People and Technical Skills（管理有创造力的人和技能）Organize Small Teams of Overlapping Functional Specialists （组织功能特点重叠的小组）;Agenda:战略 2: 管理有创造力的人和技能组织功能特点重叠的小组;课堂讨论: 团队精神Opening Case: Microsoft Solution Framework: Team of Peers;课堂讨论: 团队精神Opening Case: Microsoft Solution Framework: Process Model;“Nobody likes ‘hero’