某有限公司业务员提成管理制度方案.pdfVIP

**** 商业设备有限公司 业务员提成管理制度方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销 售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制 度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪 =底薪 +补贴 +提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、 业务员的底薪为 2000 元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿 1500 元/ 月； 2、 补贴： 1) 通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超 200 元部分由员工 自行承担。 五、 销售任务 1、 试用业务员的销售任务额为： 入职试用期业务员第一个月净销售额为 1 万元；第二 个月净销售额为 2 万元；第三个月净销售额为